martes, 23 de septiembre de 2014

La triste realidad Colombiana.......

La triste realidad Colombiana.......


Estrato 1, estrato 6: cómo los colombianos hablan de sí mismos divididos en clases sociales

En todos los países existen diferencias sociales que condicionan la forma en la que la gente se relaciona. Pero en Colombia el estrato viene claramente indicado en la factura de los servicios público.

"Tenía aproximadamente un mes de vivir en Colombia cuando por correo me llegó la certificación de que, al menos en lo que a Bogotá se refiere, yo soy estrato cuatro".
En sentido estricto la clasificación no se aplica a las personas, sino a las viviendas; en mi caso al apartamento que desde ese entonces ocupo en el barrio de Chapinero.
Y el certificado de marras, que se origina en el sistema de subsidios cruzados bajo el que aquí operan los servicios públicos, en realidad no era sino la factura del servicio eléctrico.
Para entonces, sin embargo, ya entendía que para los colombianos ese número entre el uno y el seis que figura mensualmente en los recibos de agua, luz y gas no se limita a indicar la tarifa que le corresponde a cada casa.
También es un recordatorio constante del lugar que cada uno ocupa -o se supone que debe ocupar- en la sociedad colombiana.
"El poder clasificatorio de la estratificación marca la identidad de los colombianos al punto de que, cuando se busca compañía, el estrato se coloca (en los anuncios personales) al lado del sexo, la contextura física o la edad", afirma la socióloga Consuelo Uribe Mallarino.
Según la investigadora, que ha trabajado el tema durante años, la estratificación se ha convertido en "la forma predominante como los bogotanos y colombianos urbanos en general piensan el orden social".
Y yo siempre he pensado que el estrato cuatro probablemente es el más indicado para el corresponsal de un medio público que se precia de ser balanceado.

SE LE NOTÓ EL ESTRATO"

Me explico: las tarifas diferenciadas por estratos son la base del sistema de subsidios cruzados a los servicios públicos que empezó a aplicarse en Colombia en la década de 1980.
Bajo este esquema, los habitantes de las viviendas más humildes -clasificadas en estratos del uno al tres- pagan los servicios por un valor menor de lo que realmente cuestan.
Y con las casas más lujosas pasa todo lo contrario.
Eso significa que los habitantes de los hogares de estratos cinco y seis subsidian los servicios públicos de los pobladores de más bajos recursos.
Mientras que las viviendas de estrato cuatro -como mi apartamento- pagan los servicios a su costo real.
Y no trasplantarse al mundo de la élite privilegiada, pero tampoco aprovecharse del sistema de subsidios diseñado por el Estado colombiano, es probablemente lo menos que se debe esperar del corresponsal de la BBC.
Además, en la sociedad colombiana los estratos también arrastran una carga simbólica muy importante.
"La ley dice que son las residencias las que están estratificadas, pero se ha generalizado que se piense que lo que está estratificado son las personas", explica Consuelo Mallarino.
"Y esto se ha extendido a sus lugares de estudio, a los parques, a la manera de hablar", añade la investigadora.
Como resultado, la gente también ha terminado asociando estratos con comportamientos, actitudes y hasta valores particulares.
Así, no es extraño escuchar, por ejemplo, en tono de reproche, expresiones como "¡Se le notó el estrato!", para denunciar un comportamiento considerado vulgar o inadecuado.
Y todavía recuerdo una conversación, capturada al aire en un bar "estrato 18" del norte de Bogotá, en el que unas amigas comentaban escandalizadas la relación de un compañero de clase con "una noviecita estrato tres".

¿SISTEMA DE CASTAS?

El estrato 18 en realidad no existe. Y, a pesar de lo que muchos creen, la clasificación tampoco aplica a centros educativos ni locales comerciales.
Pero los colombianos emplean estas y otras hipérboles -como "estrato 00"- para referirse a los extremos de una sociedad que todavía figura entre las más inequitativas de todo el planeta.
Obviamente, ni las desigualdades sociales ni la costumbre de vincular comportamientos, actitudes y valores con clases sociales, son algo exclusivamente colombiano.
Y, de hecho, el uso de expresiones como "naco", "cholo" o "indio" -en México, la región andina o Centroamérica- para describir peyorativamente a las clases populares conlleva una carga de racismo que deberían hacerlas aún más chocantes que el sistema de estratos colombiano.
Pero la existencia de una nomenclatura oficial para evidenciar la diferencia social -una especie de sistema de castas aceptado por todos y organizado por el Estado- no deja de resultar impactante.
Al menos para los recién llegados a tierras colombianas. Porque los colombianos ya parecen estar acostumbrados."Los colombianos hemos naturalizado los estratos como forma de dividir las ciudades. Nos parece normal, que siempre han existido, que es un sistema que se emplea en todas partes del mundo", me confirma la académica Uribe.
"Solamente cuando lo ve uno con ojos de extranjero es que lo golpea a uno, que uno como colombiano se pregunta: ¿esto está bien o no?", relata.

CADA QUIEN EN SU LUGAR

Uribe Mallarino es la vicerrectora de Investigación de la Universidad Javeriana y ha investigado los estratos en Colombia en términos de sus efectos sobre la inclusión social, por lo que conversar con ella sobre el tema resulta fascinante.
En su opinión, a pesar de algunos problemas, el sistema ha sido efectivo a la hora de focalizar los subsidios.
Pero también ha tenido consecuencias indirectas que hacen que la búsqueda de otros mecanismos se vuelva deseable.
"Tenemos tantas cosas que nos dividen, tanta inequidad social, que ¿realmente necesitamos de una política pública que profundice esas diferencias?", se pregunta Uribe.
Porque, según la socióloga, una de las consecuencias materiales del sistema de estratos es que ha propiciado una mayor segregación socio-espacial en las ciudades del país, haciendo que cada vez sea más difícil que las distintas clases sociales se encuentren en un mismo espacio.
El problema es que al enfocar los subsidios sobre las residencias, y no sobre los ingresos, el sistema de estratos le ha dado a la diferencia social una clara dimensión espacial que ha terminado marcando y segregando el territorio, explica la socióloga.
Y, en cierta forma, también ha incentivado a los pobladores a quedarse "donde les corresponde".
Uribe cuenta que cuando en varios estudios se le ha preguntado a la gente si se movería de estrato si se ganara la lotería, la mayoría responde "no", porque todo se le volvería más caro.
"No hay incentivos para moverse de estrato, ni tampoco para mejorar la residencia, porque se corre el riesgo de que le reclasifiquen el estrato y se termine pagando más", explica la socióloga.

BUSCANDO UN CAMBIO

En el caso de Bogotá, eso hace que la gente de los estratos más bajos se concentre en los extramuros de la ciudad, en la parte más lejana.Y la clara segregación espacial ciertamente también ayuda a hacer todavía más reconocible el origen de clase: muchos colombianos nada más necesitan saber en qué zona o barrio de su ciudad vive una persona para ubicarla dentro de la escala.
Todo lo anterior no significa que si los estratos no existieran desaparecería la desigualdad de clases.
"En todas partes del mundo hay una estructura de clases que condiciona la forma en que la gente se relaciona y se piensa a sí misma", explica Uribe.
"Pero los estratos nos lo recuerdan constantemente. Lo congelan, lo profundizan".
Poco a poco, sin embargo, en Colombia se ha empezado a dar la discusión sobre la necesidad de cambiar el modelo de focalización de subsidios para el pago de servicios públicos. Y Consuelo Uribe espera que en un futuro próximo ya no tendrá que explicarles a otros corresponsales por qué Colombia divide a su población en estratos.
"Espero que en 10 años ya se haya desmontado la estratificación a las residencias, se hayan identificado formas de focalizar subsidios que vayan con los habitantes y no con el lugar donde viven. Y ojalá eso signifique mayor mezcla social", le dice a BBC Mundo.
Aunque el problema es que hasta ahora solo Bogotá está planteando la discusión y la ley que fija los estratos tiene carácter nacional.
Mientras, en cualquier caso todos los residentes de las ciudades colombianas tienen su número del uno al seis.
El mío es cuatro, ciertamente no el más alto.
Pero si uno considera que solamente el 10% de los hogares de Bogotá merecen esa clasificación, la verdad es que soy un privilegiado.
Que pena.......

martes, 9 de septiembre de 2014

10 LADRONES DE TU ENERGIA....

10 LADRONES DE TU ENERGÍA

1- Deja ir a personas que sólo llegan para compartir quejas, problemas, historias desastrosas, miedo y juicio de los demás. Si alguien busca un bote para echar su basura, procura que no sea en tu mente.

2- Paga tus cuentas a tiempo. Al mismo tiempo cobra a quién te debe o elige dejarlo ir, si ya es imposible cobrarle.

3- Cumple tus promesas. Si no has cumplido, pregúntate por qué tienes resistencia. Siempre tienes derecho a cambiar de opinión, a disculparte, a compensar, a re-negociar y a ofrecer otra alternativa hacia una promesa no cumplida; aunque no como costumbre. La forma más fácil de evitar el no cumplir con algo que no quieres hacer, es decir NO desde el principio.

4- Elimina en lo posible y delega aquellas tareas que no prefieres hacer y dedica tu tiempo a hacer las que sí disfrutas.

5- Date permiso para descansar si estás en un momento que lo necesitas y date permiso para actuar si estás en un momento de oportunidad.

6- Tira, levanta y organiza, nada te toma más energía que un espacio desordenado y lleno de cosas del pasado que ya no necesitas.

7- Da prioridad a tu salud, sin la maquinaria de tu cuerpo trabajando al máximo, no puedes hacer mucho. Tómate algunos descansos.

8- Enfrenta las situaciones tóxicas que estás tolerando, desde rescatar a un amigo o a un familiar, hasta tolerar acciones negativas de una pareja o un grupo; toma la acción necesaria.

9- Acepta. No es resignación, pero nada te hace perder más energía que el resistir y pelear contra una situación que no puedes cambiar.

10-Perdona, deja ir una situación que te esté causando dolor, siempre puedes elegir dejar el dolor del recuerdo.

Dalai Lama.


martes, 26 de agosto de 2014

Estrategias de Marketing ,algunos consejos ....


  1. Estrategias de Marketing ,algunos consejos ....

  2. Desarrolla importantes estrategias de marketing y ventas entendiendo el mercado a través de la investigación de mercado usando tres métodos: investigación de escritorio, investigación cuantitativa e investigación cualitativa. Conduce la investigación de escritorio recolectando información sobre documentos históricos, documentos de la industria e información de páginas de búsqueda. 

  3. Usa la investigación cuantitativa para explorar factores motivacionales de tu investigación de mercado a través de los métodos de cuestionario y muestras. Desarrolla la investigación cualitativa para recolectar datos a través de grupos focales, reconocimiento de marca y actitudes para conseguir información relacionada con la población.

2
Considera ofrecer apoyo técnico para tu producto, establece tiendas de servicio para el cliente, y desarrolla métodos de control de calidad. Desarrolla prácticas para asegurar que los clientes recuerden tu servicio al consumidor. Construye una reputación en torno a entregar un servicio de calidad al cliente.
    1. Desarrolla estrategias principales de marketing y ventas investigando métodos de distribución: una organización de ventas de campo para las ventas en el sitio, una organización dentro de la empresa de ventas a través de la venta de la orden por Internet, teléfono o correo; intermediarios para las ventas al por mayor para la distribución de su producto o servicio a los minoristas; métodos comerciales de distribución. Analiza los precios, la promoción y la distribución para crear la estrategia. Actualiza tu estrategia de marketing completa menudo para mantenerla actualizada.

  1. 4
    Fija los precios determinando tus costos por unidad y la opinión de los clientes sobre tu valor. Descubre que clientes pagarían por tu productos conduciendo encuestas, grupos focales y entrevistas. 
  2. Pide su opinión sobre el valor y el precio que han pagado en otro lugares. Conduce una investigación de mercado para determinar el verdadero valor de tu servicio. Cobra precios altos si la investigación lo apoya y si puedes comunicar ese valor más alto. Evita disminuir los precios bajo el verdadero valor.

viernes, 22 de agosto de 2014

Robin Williams, que mas.....

Robin Williams, que mas.....

“Por favor, no te preocupes tanto. Porque al final, ninguno de nosotros tiene mucho tiempo en este planeta. 
La vida es fugaz. Y si alguna vez tienes dificultades, pon tus ojos en cielo de verano, cuando las estrellas se encadenan a través de la noche aterciopelada. 

Y cuando una estrella fugaz pase a través de la oscuridad, convirtiendo la noche en día … pide un deseo y piensa en mí. Haz tu vida espectacularmente. 
Por que yo se que así lo hice. “ 
Robin Williams



jueves, 31 de julio de 2014

Defaults....estafa o realidad del FMI...

Defaults....estafa o realidad del FMI...

Un artículo de Wall Street Journal, que reproduce London BBC, analiza las deudas soberanas y los defaults en la historia, en medio de las negociaciones entre Argentina y los holdouts... y se pregunta si en verdad Argentina merece su mala fama en base a datos estadísticos.

Describe que se contabilizaron unas 1.250 cesaciones de pagos en 200 años. Prestigiosos analistas, y expertos en endeudamiento internacional, de la Universidad de Harvard, sostienen que... “los defaults son inherentes a la economía global, no son tan raros, como algunos países centrales, economistas ortodoxos, y medios de comunicación quieren hacer parecer”.

Según un informe de la ONU, desde 1950 hasta hoy, hubo más de 600 casos de re estructuraciones en unos 95 países, un fenómeno que el organismo considera “generalizado”.

Todos los historiadores económicos afirman que... " Argentina, no es el país que más mas veces incumplió sus deudas... La Campeona del Incumplimiento, es España, que lidera el ranking con por lo menos, 15 crisis económicas, con default de pago de compromisos financieros "...

Entonces... Merece Argentina su mala fama?

Se pregunta el portal de noticias WSJ...

Según Kenneth Rogoff, economista de la Universidad de Harvard, “otros países cayeron en default más frecuentemente, y muchas mas veces, que Argentina... A España, campeón mundial del incumplimiento, la siguen Venezuela Rusia, y Chile. También, hay naciones que con menos ocasiones de default, pasaron mucho mas tiempo desde su independencia en situación de cesación de pagos, como México y Grecia”... “Pero por alguna razón, la prensa siempre, hizo un escándalo con los defaults de Argentina” .

Por su parte, Jill Hedges, especialista en historia financiera de Argentina y del resto de América Latina de la consultora Oxford Analytica, cree que, por su historial de cesaciones de pagos, es “ poco entendible ” que Argentina tenga un mal nombre entre los inversores.

Para Hedges (Oxford), es verdad que el país tiene una larga historia de inestabilidad macroeconómica, y de ciclos de “prosperidad y caída” que parecen no acabar... “ Sin embargo, creo que sería mas justo repartir la responsabilidad entre Argentina, por un lado, y los sistemas económicos internacionales, por el otro ” .

Hedges opina, que “ las recetas de austeridad que impuso el FMI (Fondo Monetario Internacional) en Argentina, por muchos años, no mejoraron la situación de debilidad... Y como hemos visto con los " fondos especulativos " el default es un negocio rotundo para un grupo de inversores especializados ”...

Nadie ....

Nadie ....


Nadie dijo que es fácil, todo tiene un precio y usted debe pagarlo. 
Un sabio consejo dice: "Los malos momentos son sólo pruebas". 
Nunca olvide que el éxito requiere resistencia y actitud. 
El triunfo no es para quienes abandonan. 

sábado, 26 de julio de 2014

La casa imperfecta......


La casa imperfecta...…

Un maestro de construcción ya entrado en años estaba listo para retirarse a disfrutar su pensión de jubilación. Le contó a su jefe acerca de sus planes de dejar el trabajo para llevar una vida más placentera con su esposa y su familia. Iba a extrañar su salario mensual, pero necesitaba retirarse; ya se las arreglarían de alguna manera.

El jefe se dio cuenta de que era inevitable que su buen empleado dejara la compañía y le pidió, como favor personal, que hiciera el último esfuerzo: construir una casa más. El hombre accedió y comenzó su trabajo, pero se veía a las claras que no estaba poniendo el corazón en lo que hacía. Utilizaba materiales de inferior calidad, y su trabajo, lo mismo que el de sus ayudantes, era deficiente. Era una infortunada manera de poner punto final a su carrera.

Cuando el albañil terminó el trabajo, el jefe fue a inspeccionar la casa y le extendió las llaves de la puerta principal. "Esta es tu casa, querido amigo -dijo-. Es un regalo para ti".

Si el albañil hubiera sabido que estaba construyendo su propia casa, seguramente la hubiera hecho totalmente diferente. ¡Ahora tendría que vivir en la casa imperfecta que había construido!

Construimos nuestras vidas de manera distraída, reaccionando cuando deberíamos actuar, y sin poner en esa actuación lo mejor de nosotros. Muchas veces, ni siquiera hacemos nuestro mejor esfuerzo en el trabajo. Entonces de repente vemos la situación que hemos creado y descubrimos que estamos viviendo en la casa que hemos construido. Si lo hubiéramos sabido antes, la habríamos hecho diferente.

La conclusión es que debemos pensar como si estuviésemos construyendo nuestra casa. Cada día clavamos un clavo, levantamos una pared o edificamos un techo. Construir con sabiduría es la única regla que podemos reforzar en nuestra existencia. Inclusive si la vivimos sólo por un día, ese día merece ser vivido con gracia y dignidad.

La vida es como un proyecto de hágalo-usted-mismo. Su vida, ahora, es el resultado de sus actitudes y elecciones del pasado. ¡Su vida de mañana será el resultado de sus actitudes y elecciones de hoy!





lunes, 7 de julio de 2014

no te rindas..

NO TE RINDAS:

Cuando las cosas vayan mal como a veces pasa
Cuando el camino parezca cuesta arriba.
Cuando los recursos mengüen y tus deudas suban
y al querer sonreír, tal vez suspiras;
Cuando tus preocupaciones te tengan agobiado,
descansa si te urge, pero no te rindas.

La vida es rara con sus vueltas y tumbos .
Como todos muchas veces comprobamos
Y muchos fracasos suelen acontecer,
Aún pudiendo vencer, de haber perseverado.

Así que no te rindas aunque el paso sea lento.
El triunfo puede estar en la otra esquina.
El triunfo es el fracaso ala revés.
Es el matiz plateado de esa nube incierta
Que no te deja ver su cercanía
Aún estando bien cerca

Por eso, decídete a luchar sin duda
Porque en verdad, cuando todo empeora,
EL QUE ES VALIENTE, NO SE RINDE !!! LUCHA ¡¡¡



viernes, 27 de junio de 2014

Liderazgo.


Liderazgo.

El liderazgo es una tarea, no un puesto. Las personas no te pertenecen, tú les perteneces a ellas. Max De Pree.

Previsión es la dirección que el líder tiene. Una vez que pierde esta dirección y los acontecimientos comienzan a forzar su mano, es líder solamente de nombre. No está dirigiendo; está reaccionando a los acontecimientos inmediatos y probablemente no continuará siendo líder por mucho tiempo. 

Hay abundantes ejemplos diarios de pérdida de liderazgo debido a la no previsión de lo que  razonablemente podía haber previsto, y a falta de acción por la ausencia de este conocimiento en tanto el líder tiene libertad para actuar. Rober K Greenleaf.


jueves, 5 de junio de 2014

cuando yo me valla ......



Cuando yo me valla....

Si muero antes que tú, hazme un favor:

Llora cuánto quieras, pero no te enojes con Dios por haberme llevado.
Si no quieres llorar, no llores.
Si no logras llorar, no te preocupes.
Si quieres reír, ríe.
Si algunos amigos te cuentan algo de mí, óyelos y cree lo que digan.
Si me elogian demasiado, corrige la exageración.
Si me critican demasiado defiéndeme.
Si quieres hacerme un santo, sólo porque he muerto, di que sí tenía
algo de santo, pero estaba lejos de ser el santo que pintan.
Si quieren hacerme un demonio, muestra que yo también tuve algo de
demonio, pero que toda la vida procuré ser bueno y buen amigo.
Si intentan canonizarme, di que yo nunca quise ser incensado en vida.
Si hablan más de mí que de Cristo, llámales la atención.
Si sientes tristeza y deseas rezar por mí puedes hacerlo, pues quizá
necesite de tu oración.
Si quieres hablar conmigo, habla con Jesús y yo te escucharé, espero estar
con Él lo suficiente para continuar siendo útil para ti donde esté.
Y si quieres escribir algo sobre mí, di solo una frase:
Fue mi amigo, creyó en mí y me quiso para Dios.
Era una flecha que vivía apuntando en dirección a Dios.
Ahí entonces derrama una lágrima, yo no estaré presente para
enjugarla, pero no hace falta, pues otros amigos lo harán en mi lugar.
Y viéndome bien sustituido, iré a atender a mi nueva tarea en el cielo.
Pero, de vez en cuando, da una escapadita hacia Dios, no me verás,
pero yo estaré muy feliz viéndote a ti mirar hacia Él.
¿Crees en estas cosas?...Entonces, reza para que los dos vivamos
como quien sabe que va a morir un día y que muramos como quien supo vivir bien.
La amistad solo tiene sentido si hace el cielo más cercano y si aquí inaugura su
comienzo.
Pero si yo muero antes que tú, creo que no voy a extrañar el cielo...
Ser tu amigo, ya era un pedazo de cielo...







todo depende......


todo depende......


Tu éxito cociste en hacer lo que tu quieres, hacer en conjunto con tu equipo de trabajo.

Nada es posible sin tener pilares que lo sostengan, tus pilares son tu gente, tu grupo, tu equipo, nada es posible sin ellos ,tienes que pensar en grande, en grupo.

Ideas compartidas son ideas que se pulen ,se mejoran ,se engrandecen, son ideas compartidas.

Recuerden que los grandes lideres trabajan y  crean en grupo, sus ideas se comparten y sus objetivos tienden a ser grandes logros.

Tus ideas se comparten para que sean mejores, tus pensamientos, tu talento, son tuyos, recuerda eso.

No les parece......

Michael Jordan

Michael Jordan


 "Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda". 

Michael Jordan, basquetbolista profesional. 



Lideres...


Lideres...

Ya sea en el campo de batalla o en una empresa, los mejores líderes siempre son capaces de inspirar grandeza en los demás a través de sus palabras y acciones. Y aunque los problemas a los cuales se enfrentan los países y las compañías han cambiado con el pasar de los años, las cualidades de los líderes efectivos permanecen.