viernes, 27 de julio de 2018

Estrategias....

Estrategias....
Para formular o diseñar estrategias de marketing, además de tomar en cuenta nuestros objetivos, recursos y capacidad, debemos previamente analizar nuestro objetivo de tal manera que en base a dicho análisis podamos, por ejemplo, diseñar estrategias que nos permitan satisfacer sus necesidades o deseos, o que tomen en cuenta sus hábitos o costumbres.
Entonces alguien me decía, en quien pensamos? , en el publico o mercado, pensamos en como y de que forma la diseñamos ? digo esto ya que esa es la pregunta del millón..
Pues bien ,como tantas veces se lo he dicho tanto a empresarios como a Gerentes O Lideres en empresas PYMES Y Grandes Corporaciones, las dos cosas van de la mano .
Por ejemplo, no puedo diseñar una estrategia si no conozco a quien va ir dirigido el concepto u objetivo, es obvio , eso seria lo primero y fundamental , estrategia de mercado o consumidor final (pero ojo ,mucho cuidado, el tema de mercado y consumidor final no van de la mano son cosas diferentes a tratar, y es otro tema de charla) y lo segundo que y como vamos a diseñar nuestro plan estratégico, para que se cumplan los objetivos trazados o las metas.
En otros artículos he escrito que generalmente no se hacen los estudios correspondientes PREVIOS antes de diseñar una estrategia correcta , yo lo veo a diario cuando me consultan empresarios en general PYMES y Empresas que facturan grandes cantidades de dinero y hay diversos lamentablemente factores que he observado en muchas ocasiones y que en mis consultorías les informo a los queridos amigos empresarios grandes y pequeños., detallo y vamos a la raíz del asunto y es como debe ser .,
1.- la elección de lideres es pésima , las empresas de consultoría y contratación en general, están manejando muy erróneamente la contratación de lideres, no todas pero en un 90% ,comprobado personalmente.
2.- la capacidad de las personas o en algunos casos, profesionales psicólogos en su mayoría se enfocan mal en la elección., ej., edad, si tiene 40 años, no sirve, es viejo ., GRAVE ERROR,...… hoy en día, y esta comprobado, la experiencia salva empresas, por eso en esa forma de contratar va camino al fracaso.
3.- en las consultas se buscan falencias en forma agresiva y no capacidad, que en definitiva a las empresas es lo que les interesa, su conocimiento., y su capacidad, las consultoras en su gran mayoría buscan errores ....error gravísimo.
4.- los interminables paradigmas que van camino al fracaso en la elección de la persona., si es viejo , no sirve.,..... las roscas.,...... no me cayo bien., ....si es extranjero , no sirve, contratemos un nacional, etc. etc. etc..,de terror, lo veo a diario y diversas bobadas por decir algo REAL, que terminan definitivamente en la elección de gente incorrecta que no esta a la altura de lo que necesita la empresa y generalmente en unos pocos meses, fracasan, out .
Todo esto son las interminables consultas y llamados que tengo de empresarios ,Lideres, etc que me comentan todo estos detalles que obviamente y hay algunos mas , pero creo q estos son los mas , que conllevan al fracaso o a la elección incorrecta del la persona en cuestión., no hay un conocimiento previo del perfil ,o si lo hacen ,lo hacen mal.
Por consiguiente, gente que esta liderando una estrategia grande o pequeña de lo que sea no lograra realizar el objetivo con éxito. obviamente, no están capacitados, Deseo aclarar que cuando hablamos de estrategias ,digo, la realización de un buen trabajo pensado, inteligente, profesional y claro, en cualquier nivel, un empleado razo puede realizar un excelente trabajo en lo que le toque ,y eso es una buena estrategia, un Líder con grandes responsabilidades es igual en mayor o menor medida, todos realizan ESTRATEGIAS para desempeñar labores correctas que beneficien a las empresas donde trabajan.
Cuidado... también, a veces, se culpa a los empleados de las falencias u errores, pero también los Jefes, Gerentes u Directores y hasta Empresarios ( LO HE COMPROBADO PERSONALMENTE EN DETALLE) son los culpables de los fracasos ,repito ,los problemas empresariales se deben curar de RAÍZ, para así lograr lo que se quiere.si la cabeza falla o no esta capacitada (ocurre ) la cosa falla., por eso existe la palabra tan valiosa, EQUIPO, cuando un engranaje no funciona ,debe estar el apoyo incondicional para superar tal falencia, sea el nivel jerárquico que sea.
Así funciona el primer mundo., EQUIPOS DE TRABAJO.
Un gusto!!!
ap.

viernes, 20 de julio de 2018

Entrevista, o interrogatorio?



Entrevista, o interrogatorio?


Tus falencias o tus capacidades DE QUE SE TRATA ?.....

escribo esto ya que tantas veces me han consultado ya mis queridos ex dirigidos y algunos que otros empresarios ante tal dilema o lo que quieran llamarlo...cuando me llaman a entrevistar buscan falencias masque mis talentos, por que será ?...

Lamentablemente es la cruda realidad o la mala interpretación de una entrevista de trabajo para elegir un posible postulante al cargo que la empresa necesita. No se sabe en la mayoría de los casos efectuar una correcta y productiva entrevista ,lamentablemente y de acuerdo a infinidad de casos y comentarios tanto de postulantes o empresarios en cuestión.

La entrevista puede definirse como una comunicación formalizada de interacción por medio del lenguaje generalmente entre dos personas donde se produce un intercambio de información a través de preguntas , demostraciones, simulaciones, o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo.

Generalmente los objetivos cuales son?
conocer al postulante
probar sus actitudes profesionales
su capacidad de aceptar alguna presión
su inteligencia 
su actitud
verificar la personalidad con el ambiente de trabajo
su comportamiento
su imagen
evaluar sus competencias para el cargo que se postula


Conducir una entrevista requiere un marco al que atenerse y representa un trayecto que hay que cubrir para progresar en el conocimiento de ambos intervinientes. Desde la perspectiva del entrevistador, interesará sobremanera reconstruir la historia del sujeto, bajo la premisa de que su comportamiento pasado le ofrecerá un predictor sobre su futura conducta. Ello no podrá lograrlo si no tiene un profundo conocimiento sobre el puesto de trabajo de que se trate, si no lo tiene contextualizado en la empresa y si no cuenta con referencias sectoriales y de mercado respecto de la profesión que ha de tomar como referencia para evaluar la idoneidad de los candidatos. Desde el punto de vista de las expectativas que muy posiblemente alberguen los entrevistados, les importará ampliar el conocimiento sobre la empresa, ser informados con cierto detalle sobre las peculiaridades del empleo que pretenden y vislumbrar el horizonte que podría depararles el trabajo por el que se interesan. La falta de encuadre le dificultará mantener el rumbo al entrevistador y desorientará al entrevistado

La preparación es clave para fijar el marco de la reunión, faculta para concebir un itinerario –experiencia profesional, historial académico, perfil competencia, actitudes e intereses- y atenerse al mismo, recorriéndole de manera progresiva para confirmar indicios, obtener datos reales, analizarlos de conformidad al doble referente del puesto en su contexto, mantener bajo control las atribuciones gratuitas, establecer hipótesis, verificarlas y determinar un juicio pronóstico sobre el futuro desempeño e integración del sujeto. Centrarse exclusivamente en lo profesional desdeñando la componente humana es un error fatal. La finalidad que se persigue con la entrevista guarda estrecha relación con la de limitación del marco en la que ésta se produce. Por extraño que parezca, no pocos entrevistadores eventuales o no tienen claro el objetivo de la reunión o lo confunden. Sin un objetivo claro ni se sabe qué preguntas son relevantes ni cuáles serán clave ni siquiera qué tipo de respuestas se buscan para conseguirlo: tomar una decisión sobre la mayor o menor conveniencia de los candidatos, en términos actitudinales, respecto del empleo que pretenden en el contexto en el que éste se producirá. Para lo cual no bastará determinar la competencia técnica para desarrollar una función, también habrá que conocer el estilo personal de los sujetos para poder predecir su capacidad de integración en la empresa. Un pronóstico al que se llega relacionando la información obtenida durante todo el proceso.

 A la mayoría de los entrevistadores inexpertos los silencios que se producen en el transcurso de las entrevistas les suele provocar tensión y, como consecuencia, incurren en errores flagrantes, como olvidarse de preguntar datos relevantes, hablar en demasía, escuchar poco o selectiva mente, no dar tiempo al tiempo para que el candidato se exprese en sus propios términos, urgir o abreviar en exceso y, entre otros, empezar a preguntar sin haber aportado previamente un contexto o, también, despedir sin informar del paso siguiente. Sin embargo, el manejo del silencio es crucial en una entrevista y es fuente de estímulo para obtener información complementaria sobre el entrevistado; al igual que el lenguaje no verbal ofrece la oportunidad de recabar indicios para un observador avezado y brinda ocasión de crear un ambiente propicio a quien sabe utilizarlo.
Un inicio que buscará favorecer un ambiente estimulante y relajado, mediante una acogida respetuosa y cordial, pero sin exención de rigor profesional y centrando el contexto en el que se producirá y la finalidad de la misma: determinar el interés del candidato por el puesto y la idoneidad del mismo para desempeñarlo. Un desarrollo, teñido de objetividad, en el que se analizarán las expectativas y los motivos por los que se interesa por el empleo, se tratarán los puntos básicos y los cruciales a la búsqueda de información de primera mano, se formularán preguntas, preferentemente abiertas, y se practicará la escucha estimulando la producción de comentarios espontáneos, así como también se analizarán los indicios que puedan arrojar luz de cara a la toma de la decisión final. Concluirá el itinerario ofreciendo un resumen de lo tratado y dando pie a la re formulación por parte del entrevistado quien, con independencia del resultado, siempre interesará que quede con una buena impresión general de la empresa y al que se le dejará una puerta abierta, emplazándole a una fecha y quedando pendientes de comunicarle personalmente la decisión que se tome. Y, en caso favorable, informarle del paso subsiguiente. J.V.
Finalmente deseo aclarar que una entrevista es una gran oportunidad para la empresa de conocer a un nuevo talento ,sea el puesto que fuese, y no se debe tomar como INTERROGATORIO PARA VISUALIZAR SUS DEFECTOS,QUE SEGURAMENTE LOS TENDRÁ,ESO YA SE SABE, una entrevista Profesional evalúa la personalidad, capacidad, intelecto y si el postulante sabe y esta capacitado para enfrentar los retos del cargo.Por favor entendamos eso y no habrá tantos fracasos en la elección de los postulantes.

Se evalúa la capacidad ,no los defectos!!!.

Un gusto!!!!!

ap.

domingo, 15 de julio de 2018

Tu puedes, aunque digan que no…….



Tu puedes, aunque digan que no…….


Siempre puedes, siempre, tu eres el mejor, piensa eso siempre, nadie ni nada podrán detenerte, aunque las cosas vayan mal, si crees en ti y sabes que puedes ver como las cosas serán mejores para ti.

Veras los eternos destructores, los envidiosos, etc., no decaigas! los grandes están hechos para superar las crisis, y las cosas cuando van mal, los miedos, las tristezas, siempre, estarán contigo atacándote,.. ERES TU EL QUE GANA LAS BATALLAS!

Nunca te desanimes, lo habrás escuchado, nunca dejes de luchar, lo habrás escuchado, pelea, lucha! , se fuerte ,todo sirve ,claro que sí , pero hay una cosa que debes llevar dentro de tu corazón……..YO PUEDO , YO PUEDO ,YO PUEDO!!!!…..nadie ni nada  podrá contigo.
La vida nos lleva a la lucha a cada momento ,a poder en todo , siempre, pero los grandes logros, los éxitos, los triunfos, se hacen debido al poder que cada uno lleva dentro, a la fuerza de saber que no hay quien pueda destruirnos , recuerden, que los únicos destructores de nuestras vidas somos nosotros mismos, ahí está la clave.

No es en la calma de la vida o en el reposo en una estación pacífica donde se forma el mejor carácter. Los hábitos de una mente vigorosa se forman al enfrentar las dificultades.”
Abigail Adams

Debemos saber que dentro de uno está la clave de nuestra fuerza, y ahí debemos tirarla sobre la mesa, para decir que nada puede destruir nuestros sueños, que lo único que llevamos dentro es el objetivo final logrado ,así es y así será siempre.
Escucha bien, tu puedes siempre, y nada lograra evitarlo eso debes tener presente, nada ni nadie podrá contigo, nunca.

Los temores no solo limitan nuestras acciones sino que también pueden limitar nuestra felicidad en gran medida. Puede ser bastante cómodo permanecer dentro de los límites de nuestra zona de confort, no sirve, pero esto no nos hará sentir satisfechos jamás.
De hecho, solo asumiendo riesgos, luchando  y teniendo el coraje de explorar nuevas oportunidades es que podrás encontrar el verdadero significado y propósito para tu vida. Simplemente hacer lo que siempre has hecho no te ayudará a agregarle significado a tu vida., y siempre tendrás los mismos resultados.
Ponle tu esencia, tu gusto, tu clase….
Cambia!!! y veras el juego como te fortalece…

Recuerda, tu puedes……

Un gusto!!!

Ap.

jueves, 12 de julio de 2018

El arte de corregir errores como equipo…




El arte de corregir errores como equipo…


Un equipo es un número reducido de empleados dotados de autoridad por la organización para establecer todas o algunas de sus metas, tomar decisiones sobre la forma de alcanzarlas, emprender las tareas necesarias para cumplirlas y asumir las responsabilidades individuales y colectivas sobre los resultados. “La esencia de un equipo es el compromiso común. Sin él, los grupos se desempeñan como individuos; con él, se convierten en potentes unidades de desempeño colectivo”.

Por lo tanto un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo resultado general.   URL del artículo: https://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1213-el_concepto_de_grupo_y_equipo.html
Cuando se trabaja en equipo los errores y las equivocaciones sucede lamentablemente  eso es inevitable , como siempre digo somos humanos, eso si , hay que tratar de que eso no suceda muy a menudo , por lógica, pero que los hay los hay.

Entonces cuando estas cosas suceden que debemos hacer, llorar, agarrarnos la cabeza,  caer en desgracia, lamentarnos, etc. etc. etc.…..nada que ver!!!! …cuando se cometen errores y más estando en equipos ,se corrigen en equipo, ahí está la cuestión.

Un equipo no es solamente un grupo de personas que tiran hacia un objetivo en común solamente, sino, un grupo que se apoya en cada integrante para lograr sus objetivos o metas finales, y esa es la clave., apoyarse todos juntos y nada de lamentos.

El trabajo en equipo es a menudo una parte crucial de un negocio, ya que con frecuencia resulta necesario que los integrantes trabajen bien juntos, haciendo su mejor esfuerzo en cualquier circunstancia.

El trabajo en equipo significa que las personas procurarán cooperar, usando sus habilidades individuales y brindando retroalimentación constructiva, independientemente de cualquier conflicto personal entre individuos.

Una vez que el grupo ya se conoce, es normal que surjan conflictos entre sus miembros. El líder deberá propiciar un buen clima de trabajo y proponer suficientes alternativas que corrijan y elaboren un ambiente de prosperidad y buen clima.

Un gusto!!!

Ap.

lunes, 9 de julio de 2018

La sabiduría del exitoso líder….



La sabiduría del exitoso líder….


No creo que para ser un líder exitoso deba ser sabio!!!! , o ustedes que piensan?..
Me parece que exitoso uno debe sentirse siempre, ser ganador, ser el mejor , ser ganador por excelencia!!!!!.

El Líder, más que su ejemplo ante sus dirigidos debe ser inteligente y saber conducir mentalmente y operativamente a sus dirigidos en todo concepto. Principalmente en lo personal, hoy en día los problemas son mayores al igual que las soluciones, todo va de la mano , pero se debe tener la suficiente energía mental para sentir dentro de uno que es el guía ,el referente, el ganador .

Por consiguiente el sentirse exitoso es una constante, más bien diría es sentir que uno lleva el alma de cada uno de sus discípulos, sus pensamientos, sus falencias y sus potenciales energías, para así construir un liderazgo de alta escuela.
Recuerden que la mente sana, es algún plus que todos debemos tener, más en el caso de los grandes liderazgos.
Construye tu liderazgo en base a grandes metas y objetivos y cuida en lo más profundo a tus discípulos o dirigidos, ellos te hacen grande y tú los haces mejores.
Por consiguiente, me parece estas grandes pautas para tener muy presente.,

Selecciona un. Estilo.
Sé el tipo de persona que otros deciden seguir.
Provee una visión del futuro.
Provee inspiración.
Haz que las otras personas se sientan importantes y apreciadas.
Vive a través de tus valores y compórtate éticamente.
Establece un ambiente de mejora continua.

Ofrece oportunidades para que las personas crezcan, tanto profesional como personalmente.
Sé cauteloso y actúa con compasión. Selecciona un .estilo de liderazgo.
Sé el tipo de persona que otros deciden seguir.
Provee una visión del futuro.
Provee inspiración.
Haz que las otras personas se sientan importantes y apreciadas.
Vive a través de tus valores y compórtate éticamente.
Establece un ambiente de mejora continua.
Ofrece oportunidades para que las personas crezcan, tanto profesional como personalmente.
Sé cauteloso y actúa con compasión.

https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/8376-secretos-del-liderazgo-exitoso/


Un gusto!!!!!

Ap.

viernes, 6 de julio de 2018

Diseño un plan o improviso…



Diseño un plan o improviso…

Muchas veces sabemos de antemano lo que vamos a ejecutar ,más diseñamos una estrategia de trabajo que debemos ejecuta ,pensada, analizada y hasta verificada en varias oportunidades.., pero eso garantiza que lograremos los objetivos?. Ahí está la cuestión.
Ninguna estrategia previa por más analizada o estudiada  que este nos da la garantía explicita que va a dar el resultado esperado, tal vez sea así, pero a veces las cosas no salen como lo esperábamos.
Estas cosas son las que marcan las diferencias en tener el arte de cambiar o mejor dicho, realizar cambios o improvisar.
Hay dos cosas fundamentales que debemos tener en cuenta en nuestro trabajo en Alta Gerencia, o como líderes, y es el Arte de manejar conflictos de diferentes maneras, mejor explicado..
Nada es certero, ni exacto, menos en operaciones estratégicas , entonces cuando los grandes líderes se encuentran en dificultades, que las hay por cierto, debemos aplicar lo que se llama la improvisación del mercado , no quiere decir esto que debemos volver atrás ,sino, realizar un cambio de dirección ,o improvisar un cambio en función de lograr el resultados esperados.
Aquí viene el tema, estamos capacitados para improvisar conflictos o problemas sobre la marcha, bueno ahí esta la capacida de cada líder para ejecutar el cambio en el momento justo, volantear o saber improvisar el correcto funcionamiento de la estrategia u operación.
En el deporte lo vemos a diario, hay mucha estrategia previa, estudios, videos, análisis de todo tipo, pero el que define la cosa, el que logra los resultados es el que tiene la pelota en el momento justo y realiza el cambio que se necesita para lograr el gol ..Así es sin ningún lugar a dudas.
Entonces, para terminar, no tengamos miedo de improvisar cuando las circunstancias lo requieran, es la clave de lograr los objetivos y las metas estudiadas previamente, y recuerden, que ninguna estrategia es certera y exacta, ahí está la clave del éxito de cada líder.

Un gusto!!!!
ap.

domingo, 1 de julio de 2018

Que es el éxito realmente…..




Que es el éxito realmente…..


A veces creemos que el éxito está en la fama y la fortuna. ….No es así.
El éxito está en las manos de quien vive feliz, de quien ha amado y reído mucho y ha logrado merecer el respeto de grandes y pequeños.

El éxito es de quien ha hecho del mundo un lugar mejor que el que encontró al llegar a él.
La persona de éxito, es la que siempre ha respetado a los hombres, a la naturaleza y ha sabido ver lo bueno en todo y en todos.

Tener éxito,  es ser capaz de dar lo mejor de uno mismo. Para bien de todos los demás, ayudar, servir y tratar de hacer lo posible s pesar de las dificultades luchar, creer que se puede y pedirle al creador que nos guie, y nos lleve al mejor puerto.

Tener éxito…. Es ser feliz, hacer lo posible para que sea realidad y ayudar siempre a quien lo necesite.

Tener éxito….. Es ser mejor persona cada día, y superar los miedos, dificultades que nos da la vida cada día, y saber que tenemos siempre el poder de superar cada reto.

Tener éxito…. es tener Fe en ti siempre, a pesar de la vida. Que de por si es lo mejor que nos ha pasado.

Un gusto!!!!

Ap.