Mercados

Mercados

Los mercado hoy en día están muy agitados ,vivimos tiempos difíciles ,mucha presión, mucha tensión y mucha fluctuación .El poder adquisitivo varia enormemente año tras año definitivamente que es lo que sucede entonces. Afecta los resultados, afecta a las empresas, afecta a los equipos de trabajo ,si lógicamente.muchas veces me preguntan los empresarios si un producto se valoriza igual en cualquier sitio lugar o país y se comercializa símil...ERROR gravisimo y es uno de los factores que resultan de los fracasos habituales comercialmente.

Los mercados influyen enormemente en cualquier resultado comercial ,si un Gerente, Empresario ,o socio que no analiza en profundidad el mercado donde va a comercializar su producto es gran candidato al fracaso.Líder o Gerente que se precie debe obligatoriamente estudiar no solo a su competidor directo sino de que y como trabaja el mercado en sitio para así establecer estrategias con su equipo o empresa .Nadie, hoy en día necesita tal o cual cosa si no le es necesaria para su diario vivir o personal.Cuidado con esto.

Los mercados están abarrotados de cualquier producto ya sea tangibles o intangibles , lo que sea y si no se estudia por parte del Gerente de turno los siguientes temas de mercado fracaso en puerta lo veo a diario.de acuerdo al producto que nos toque comercializar analizamos lo siguiente.,

1.-poder adquisitivo

2.-tendencias

3.-competidores

4.-variables de compra del producto

5.-zonas ,estratos o como se maneje en cada sitio

6.-nivel de compra anual

7.-salarios básicos

Teniendo estos temas claros y bien analizados, podemos encarar objetivamente con nuestro equipo las estrategias a utilizar para que den sus frutos y logremos las metas correspondientes

ap.

Trabajar y ser feliz...

Trabajar y ser feliz...

Cuando en este mundo que nos toca nos preguntamos para que trabajo. Si tenemos empleados que solo trabajan en nuestra empresa por el dinero, tenemos entonces mercenarios y no soldados que sea capaces de morir por nuestra causa”, afirma Arturo Vi llegas, ….

El entorno del grupo es una pieza clave en el logro de los objetivos en cualquier ámbito laboral ,aunque muchos o la gran mayoría deje pasar por alto tal afirmación...así son los resultados luego.. 

La vida laboral hoy es casi la mayor parte del tiempo en nuestras vidas y si no se logra n entorno ameno y habitable los resultados nos dicen que estamos muy equivocados...las eternas amenazas ,la presión, muchas veces confundida por malos tratos, llegan a entorpecer todo un ambiente que tendría que ser de habitual y confortable ámbito.
Algunos empresarios me decían en sus consultas ,malos Gerentes...si, en la mayoría de los casos no están preparados, mucho estudios ,pero poca psicología, y su sádica intervención hace que los efectos sean todo lo contrario a lo que las empresas necesitan. .LOGRAR OBJETIVOS. ,por desgracia lo veo a diario ,cuando los empresarios me consultan en consultoras ,me dicen. que pasa con la gente? Alejandro ,los resultados son siempre los mismos respondo...,malos ambientes laborales.

Bueno entonces que hacemos, muy simple, capacitar a los Gerentes en motivar a la gente, que la gente se sienta a gusto, que vea que son parte de un proyecto empresario, que la empresa los necesita ,y por sobre todas las cosas ,HUMANIZAR el trabajo.

Pero ya es otra historia que ya contare, y como se llega Gerencialmente a eso.

Alejandro Magno

Alejandro Magno

No tengo miedo de una legión de leones liderada por una oveja; tengo miedo de una legión de ovejas liderada por un león.-Alejandro Magno.

Alejandro III de Macedonia murió joven, pero vivió deprisa. En solo 13 años de campañas militares, levantó uno de los mayores imperios en la historia de la humanidad: afianzó su poder en Grecia, conquistó el imperio Persa y se hizo con un dominio que se extendía por Egipto, Anatolia, Oriente Próximo, Asia Central y se detenía a las puertas de la India. Y paraba ahí no por falta de ganas, sino de aliento y de recursos. 

En su afán por avanzar más allá de lo que los generales de su padre Filipo II –quienes se encargaron de suplir su inexperiencia militar– hubieran jamás previsto, Alejandro descuidó garantizar la continuidad de su imperio si él fallecía. Pese a que solía exponer su vida en el combate con frecuencia, y a que sus enemigos crecían a su espalda, se estimaba todavía demasiado joven como para pensar en su sucesión. Su inesperada muerte, un mes antes de cumplir los 33 años, y sus consecuencias le iban a demostrar que nunca se es lo bastante joven para nada. 

Ni para conquistar imperios, ni para blindar tu testamento cuando tienes tanto que perder.

La mayor parte de las lecciones en la vida de Alejandro de Macedonia, que fundó 70 ciudades (50 con su nombre) en su viaje a las profundidades de Asia, las tuvo que aprender sobre la marcha. Educado por Aristóteles para pensar como un griego pero luchar como un «bárbaro», Alejandro recibió responsabilidades políticas desde su adolescencia. En 340 a. C, su padre lo asoció a tareas de gobierno nombrándolo regente y, dos años después, en 338 a. C. le puso al frente de la caballería macedónica en la batalla de Queronea, siendo nombrado gobernador de Tracia ese mismo año. A los 20 años vio cómo su padre, Filipo II de Macedonia, era asesinado por uno de sus guardias personales cuando ultimaba los preparativos de una campaña contra el Imperio Persa. Acaso fue esa la lección que no quiso aprender de la experiencia de su padre: atar los asuntos por lo que pudiera deparar. ABC.es

Jefe,no vendo ...no se que me pasa..

Jefe, no vendo ...no se que me pasa..

Un tema tan interesante como delicado ...muchas veces nos pasa que a nuestros mejores asesores o empleados nos dicen que no saben por que su performance no esta dando sus frutos, y lo peor que son muy buenos en lo que hacen.

Muy simple, ahí es donde entra el líder ,temas que son muy comunes y que les pasa a todos ,el tiempo, los problemas de diversas índoles, la misma vida, la familia, etc., todo influye para que el trabajo afecte .Las soluciones son varias, pero lo primero y fundamental es sentarse con el individuo e indagar que son y cuales los problemas que le afecta y por que inciden en su tarea. Todos indicamos que no deben afectar los problemas personales en el trabajo ,pero quien se la cree.....eso es muy fácil transmitirlo pero difícil cumplirlos, sobre todo si son temas de vida, familia, etc. y estoy de acuerdo.

En esos casos yo voy directo a la persona, dé una, sobre todo si son temas que están afectando su vida, su tarea diaria, indago y trato de transformarme en su psicólogo , lo intento ,y si soy un buen lider el empleado cuenta en detalle lo que lo esta afectando. Todos debemos entender, sobre todo cuando lideramos, que somos humanos y que no todo lamentablemente en esta vida que nos toca, es fácil,...el coaching debe estar atento a todos estos temas, muy pendiente, acompañar y dar en lo posible una solución y tranquilidad profesional a la persona para que logre tanto salir como mejorar su desempeño .Acompañarlo y ayudarlo.

Eso es ser líder ,junto a su equipo en todo momento. 

En las buenas y en las malas que es lo mas importante.

ap.

El arte de dirigir..

El arte de dirigir..

El proceso de coaching tiene una aplicación directa en el trabajo cotidiano, dado que se traduce en el desempeño, acciones nuevas, en la generación de nuevos hábitos para darle a la persona nuevas realidades, nuevas formas de expresión de su potencial.

Indudablemente, el proceso de coaching lo que también pretende, es romper aquellas rutinas defensivas que impiden que afloren las nuevas acciones pensadas.

Hoy las empresas están en búsqueda frenética de nuevos modelos. De gestión más participativa, mayor colaboración entre sus empleados, en los cuales el liderazgo aprenda a ejercerse bajo nuevos modelos.

Evidentemente, este nuevo reto que lanza el coaching pone de manifiesto en la mayoría de los ocupantes de los puestos en las líneas gerenciales, directivas y mandos medios, una serie de carencias, de vicios, de competencias anquilosadas que deberán atenderse cuidadosa y sistemáticamente, a la mayor brevedad posible.

Ya la capacitación y la formación no alcanza, hoy se hace indispensable nuevas metodologías y nuevos planteamientos que apunten hacia la utilización y aprovechamiento de todo el potencial humano, el cual está sub utilizado y subestimado.

Empezar a aplicar coaching es empezar a romper viejos moldes de la gestión de personas en las Organizaciones.

Es entrar en la dimensión de un nuevo tipo y estilo de empoderamiento de las personas y de los equipos de trabajo.

Finalmente, estamos en presencia de nuevas formas de convivencia humana en los aspectos laborales y profesionales, una nueva forma de concebir el trabajo, el liderazgo y la responsabilidad.

L.G.