Aristoteles Onassis

Aristóteles Onassis 

“Vive en un edificio elegante, aunque tengas que alquilar una habitación en el ático, donde te puedas codear con personas ricas y de éxito en los pasillos y ascensores. Frecuenta los cafés de lujo, aunque sólo puedas tomar sus bebidas a pequeños sorbos.

 No tardarás en darte cuenta de que mucha gente con dinero se siente muy sola”

Aristóteles Onassis 


                                 

Japon

Japón

Modelos Productivos

Complementando nuestra información, con el fin de tener una visión amplia de la situación objeto del presente trabajo, enumeramos las principales características del trabajador y de las empresas que son reconocidas como exitosas a nivel mundial, de países con diferentes culturas:

Japón

Tradición arraigada de solidaridad, de apoyo mutuo, de cohesión y de predominio de lo colectivo sobre lo individual, el respeto por los valores, la lealtad, el ahorro, la fidelidad, el trabajo, la ganancia legítima y valorizadora, la desaprobación del uso del prójimo con objetivos egoístas (ya sea en materia de comercio o empleo), el sentido del consenso, el gran sentido de responsabilidad, el sentimiento de pertenencia a una comunidad, la valoración de las competencias individuales, el largo plazo, el tiempo, la paciencia, la ganancia diferida, el espíritu de competitividad, la meticulosidad, la formación educativa, su dinamismo, el placer por el trabajo, el ser escuchado, la confianza, la autocrítica, la toma de decisiones con base en la adhesión y el consenso, la información a todo nivel, las condiciones de comodidad, la carencia de oficinas cerradas, la creatividad, alta remuneración, la polivalente en el trabajo, la facilidad de los contactos, redistribución equitativa de las ganancias, salud y bienestar físico, formación de por vida, patrones que dan ejemplo.

En mi opinión, aquí radica muchas de las dificultades de "importar" teorías o modas administrativas a nuestro país, debido a que su implantación recurre a estrategias de "lavado de cerebro" o una "promoción" para que puedan adaptarse, pero con el inconveniente de su temporalidad ( hasta que llegue otro gerente o cambien los ejecutivos de turno). A diferencia de Japón, donde podemos apreciar que el comportamiento es "innato", no es necesario una promoción en cuanto a fijar los hábitos, porque ya fueron adquiridos y con mucho esfuerzo, además de la parte cultural. Este factor tiene, entonces, una connotación muy importante en la administración de nuestras empresas, donde no hay una autenticidad sino un bosquejo de "imitar" todo lo extranjero y la imposición muchas veces de teorías o modas administrativas según la formación de la alta dirección o de sus propietarios.

Ventaja competitiva Diferenciación Porter

Ventaja competitiva Diferenciación Porter


Es cuando una empresa se diferencia de sus rivales.

 Precios bajos • 
 Calidad en el producto• 
 Obtención de lealtad de los clientes.

3.  Capacidad para atender las necesidades del cliente en cualquier lugar Un solo punto donde el cliente pueda comprar Magnifica compatibilidad entre los productos
4. Son el motivo fundamental por el cual una actividad es única
5.  Decisiones de política Nexos Nexos dentro de la cadena de valor Nexos con los proveedores Nexos con los canales oportunidad
6.  Ubicación Interrelación aprendizaje y desbordamiento Integración Escala Factores institucionales
7.  Es usualmente costosa. Requiere desempeñar actividades de mejor valor que sus competidores. Necesita personal altamente capacitado. Para una mayor durabilidad en el producto se requieren materiales de mayor calidad y en mayor cantidad. Lo que hace única a una actividad puede impactar las guías de costo.
8.  La posición de una empresa frente a las directrices de costo determinará qué tan costosa será una estrategia de diferenciación en particular en relación a los competidores. Directrices del costo particularmente importantes que afectan el costo de la diferenciación:  La escala.  Interrelaciones.  Aprendizaje.  Tiempo.
9.  Las empresas con frecuencia no explotan las oportunidades de bajar costos a través de la coordinación de actividades de manera eslabonada que también aumenta la diferenciación. Una ves que los competidores imitan una innovación principal, una empresa puede permanecer diferenciada sólo añadiendo costos.
10.  La exclusividad no lleva a la diferenciación a menos que sea valiosa para el comprador. La cadena de valor del comprador determina la manera en la que el producto de una empresa se usa realmente, así como los otros efectos de la empresa sobre las actividades del comprador.
11.  La cadena de valor de un consumidor representa la secuencia de las actividades desempeñadas en el hogar y sus diferentes miembros en el que ajusta el producto o servicio. Lo que es valioso para cada tipo de comprador surge de cómo un producto y la empresa que lo produce afectan a la cadena del comprador.
12. Una empresa crea un valor para un comprador que justifica un precio superior a través de dos mecanismos: Bajando el costo del comprador. Aumentando el desempeño del comprador. Ventaja competitiva La empresa puede aumentar la ventaja competitiva de su comprador, aun cuando no venda su producto a un precio más barato.
13.  El aumentar el desempeño del comprador para los consumidores implica aumentar su nivel de satisfacción o cumplir sus necesidades. Un consumidor estará dispuesto a pagar valor agregado a un producto si se cumple lo anterior.
14.  El valor que la empresa crea para su comprador queda determinado por el conjunto completo de eslabones entre la cadena de valor de la empresa y la cadena de valor de su comprador.
15.  Todos los eslabones entre las actividades de valor del fabricante y el comprador pueden añadir o restar costos o desempeño del comprador Cadena de valor de la empresa Cadena de valor del comprador
16.  Los eslabones entre una empresa y la cadena de valor de su comprador que son relevantes para el valor del comprador DEPENDEN de cómo el producto de la empresa es usado realmente por el comprador. La diferenciación surge de todos lo eslabones entre una empresa y su comprador.
17.  Es la base potencial para la diferenciación Formas de una empresa para bajar el costo de comprador:- Bajar el costo de entrega, instalación o financiamiento.- Bajar la tasa de uso requerido del producto- Bajar los costos directos y los costos indirectos por el uso del producto.- Bajar el costo del comprador en otras actividades de valor sin conexión con el producto físico
18. - Bajar el riesgo de fallas del producto y de esta manera bajar el costo de falla esperado por el comprador. Al buscar oportunidades para bajar los costo una empresa debe:-Graficar con detalle cómo se mueve su producto- Familiarizado
19.  El aumentar el desempeño del comprador dependerá de la comprensión de qué es desempeño para el punto de vista del comprador Para los productos vendidos a los consumidores, el aumentar el desempeño del comprador, será una función de satisfacer mejor las NECESIDADES.
20.  Los compradores a veces sólo ven el precio de un producto cuando miden su valor y no suman otros costos más escondidos
21. El tomador de decisiones es la persona que compra el producto, juzga e interpreta el valor real y sus señales. Debemos identificar al comprador real para determinar qué señales serán convincentes. (el tomador de decisiones puede no ser necesariamente el que paga por el producto; puede haber mas de un tomador de decisiones.
22. Los criterios se dividen en: Forma en que el proveedor influye en el valor real del cliente, reduciendo costo o mejorando el desempeño. Medidas concretas y se orientan más al producto. Nacen de los nexos entre cadena de valor de la compañía y la del cliente. Trascienden al producto físico Especificaciones obtenidas por un producto. Intangibles. Prestigio, estatus de la marca. Canales de distribución La eficacia con que la organización cumple con los criterios de uso, afecta la manera en que el cliente utiliza el producto.
23. Señales de valor o de los medios con que el cliente juzga el valor real del proveedor. Medidas de percepción que provienen de la mercadotecnia. Percepción de que la empresa cumple con los criterios de uso. Reputación Publicidad Aspecto del producto Empaque y etiquetas Instalaciones Tiempo en la industria Clientes Precio
24.  Identificar al deciros y a los individuos que influyen en él. Averiguar los criterios de uso y su cadena de valor. Identificar los criterios basados en señales lo más exacta y operacionalmente posible para orientar la estrategia de diferenciación. Criterios de Uso Criterios de Señalamiento Sabor Publicidad Usuario Final Valor nutricional Disponibilidad Aspecto Precio Tamaño Canales Rapidez en el procesamiento Frecuencia de las visitas de de pedidos venta Margen de utilidad de los canales Servicio Criterios de compra del cliente para la elaboración de chocolate
25. Después los criterios de uso pueden subdividirse Fácil de medir Difícil de medir Costo más bajo Para el comprador Aumenta el desempeño del Comprador Relación entre los criterios de uso y el valor para el comprador
26. •La diferenciación se obtiene al crear en forma original un valor para el comprador. También puede obtenerse cumpliendo los criterios de uso o los basados en señales de valor, aunque en forma sustentable provienen de ambas.
27. Realizando sus Reconfiguración  Aumentar actuales ando su sus actividades Cadena de singularidades valor en Valor. duna forma especial.
28. Haga que el uso del producto corresponda al proyectado. ¿Cómo Utilice las Multiplique las Mejorar las señales de fuentes de la valor para singularidad. fuentes de reforzar la singularidad? diferenciación. Para facilitar el uso y las señales utilice la información incorporada al producto.
29. Prefiera los tipos de diferenciación. Reduzca al en que la mínimo el costo compañía posea de la una ventaja diferenciación sustentable en el controlando los costo factores sobre todo el costo de las señales. Estrategia de Costo 
30. Sustentabilidad. Valor percibido Ausencia de continuos. imitadores. Sustentabilidad : Es proceso sostenible que puede mantenerse en el tiempo por sí mismo, sin ayuda exterior y sin que se produzca la escasez de los recursos existentes. El desarrollo sustentable, por lo tanto, permite satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras.
p.

el patio interior

el patio interior

Después de largas desazones, enfrentamientos, tensiones y malos ratos, reflexioné y comprendí que debía cambiar.

Comencé a ordenar mi Patio Interior.

Comprendí que debía quererme de veras, valorarme más, y di un gran giro en mi vida.

Después de relajarme, palpé lo que es Autoestima.

Y así comprendí que mis angustias y sufrimientos surgían de mis contradicciones. Y traté de vivir con eso Autenticidad.

Cuando me amé de veras, supe que mi vida no es tan anodina, pues las tensiones y todo lo que me sucede, me ayuda
a crecer. Y deseé la Madurez.

Con una nueva sensibilidad, sentí lo que ofende a los demás, las presiones que ejerzo para lograr mis deseos inoportunos.
Y aprendí a Respetar.

Y como de verdad me quería, comencé a buscar lo saludable, erradicando de mi vida cualquier situación, persona o cosa que
me aleje de una vida sana... Al principio creí que era egoísmo. Hoy sé que es Responsabilidad.

Y abandoné las prisas, me libré de los grandes proyectos de futuro. Hago lo que creo justo y correcto, sin agobios, a mi propio
ritmo camino por la senda de la Simplicidad.

Cuando me quise de veras, comprendí mis propias limitaciones, desistí de tener siempre la razón y empecé a equivocarme
menos. Poco a poco voy descubriendo la Humildad.

Cuando me amé de verdad, desistí de revivir continuamente el pasado, y agobiarme con el futuro. Viviendo cada día con
intensidad, me siento en Plenitud.

Cuando me amé de verdad, percibí que la mente puede atormentarme y dominarme. Pero al colocarla al servicio del corazón,
resultó ser mi mejor aliada. Así aprendí a Vivir en equilibrio.

"No tengamos reparo en revisar nuestra vida, ordenar nuestro patio interior, aunque provoque desgarros..."

"Cuando las galaxias chocan... del caos nacen las estrellas."

el poder dentro de mi

el poder dentro de mi

El poder dentro de mí y que respira en mi cuerpo, es la misma energía, que me proporciona todo lo que necesito de manera fácil y alegre

si piensas

Si piensas…….

Si piensas que estas vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, no lo harás.
Si piensas que te gustaría ganar
pero no puedes, no lo lograrás.
Si piensas que perderás, ya has perdido
y es que muchas carreras se han
perdido antes de haberse corrido
y muchos cobardes han fracasado
antes de su trabajo haber empezado.
Piensa en grande y tus hechos crecerán
piensa en pequeño y te quedaras atrás.
Todo está en el estado mental, porque la
batalla de la vida no siempre la gana
el hombre más fuerte o el más ligero,
tarde o temprano el hombre que gana
es aquel que cree poderlo hacer.

Nota encontrada en el recorrido de Santiago de 
Compostela.

el valor de una oracion ....

el valor de una oración ....

Una pobre y triste mujer entró a una tienda de abarrotes. Se acercó al dueño de la tienda, y de una manera muy humilde le preguntó si podía fiarle algunas cosas. Hablando suavemente, explicó que su marido estaba muy enfermo y no podía trabajar, que tenían 7 hijos y necesitaban comida. El dueño de la tienda, se burló de ella y le pidió que saliera de la tienda.

Ante las necesidades de su familia, la mujer insistió: "Por favor señor, le traeré el dinero tan pronto como pueda." El dueño le dijo que no podía darle crédito, y que se fuera. Junto al mostrador había un cliente que escuchó la conversación. El cliente se acercó al mostrador y le dijo al dueño que el respondería por lo que necesitara la mujer para su familia. El dueño no muy contento con lo que pasaba, le preguntó de mala gana a la señora si tenía una lista. Y la señora dijo: "¡Sí señor!".

"Está bien," le dijo el vendedor, "ponga su lista en la balanza, y lo que pese la lista, eso le daré en mercancía". La señora pensó un momento con la cabeza baja, y después sacó una hoja de papel de su bolso y escribió algo en ella. Después puso la hoja de papel cuidadosamente sobre la balanza. Los ojos del dueño se abrieron con asombro, al igual que los del cliente, cuando el plato de la balanza que contenía el papel bajó hasta el mostrador y se mantuvo abajo. El dueño, mirando fijamente la balanza, decía: ¡No puedo creerlo!".

La señora sonreía mientras el abarrotero empezó a poner la mercancía en el otro plato de la balanza. La balanza no se movía, así que siguió llenando el plato hasta que ya no cupo más. Finalmente, quitó la lista del plato y la vio con mayor asombro. No era una lista de mercancía. Era una oración que decía:
- "Señor mío, tu sabes mis necesidades y las pongo en tus manos".

El dueño le dio las cosas que se habían juntado y se quedó de pie, frente a la balanza, atónito y en silencio. La señora le dio las gracias y salió de la tienda. El cliente le dio al dueño un billete de 50 dólares y le dijo:
- "Realmente valió cada centavo."

Ese día el dueño de la tienda y el cliente que presenció la escena, descubrieron que sólo Dios sabe cuánto vale una oración.

Cuando sientas el peso de tus preocupaciones y tus necesidades, no te deprimas, ni te desesperes, déjalas en manos del Señor, El sabe mejor que nadie cómo aliviar tus pesadas cargas. Y sobre todo, ora con fe, sinceramente, desde el fondo de tu alma y nunca dudes del poder de una oración.

la economía que nos venden....

la economía que nos venden....

El problema básico de la economía es tratar de satisfacer las necesidades con los recursos escasos que existen. Cualquiera que haya estado en un curso elemental de economía no debería olvidar esto y mucho menos deberían hacerlo, aquellos que tienen a esta disciplina como su actividad principal.

La economía tiene como objetivo satisfacer las necesidades de las personas, es decir, los seres humanos son el fin último de la economía. Por eso cuando escuchamos economistas que pierden la perspectiva y priorizan los datos macroeconómicos, las utilidades de las empresas o una supuesta libre competencia, por dar solo tres ejemplos, podemos estar seguros que no entendieron para qué sirve lo que estudiaron.

Satisfacer las necesidades de las personas con los escasos recursos existentes supone, inventariar y priorizar las necesidades para adoptar acciones que satisfagan las más prioritarias al mayor número de personas posible. Sin embargo, hay economistas que tienen claro las necesidades pero hacen una jerarquización de prioridades que beneficia a personas que ya tienen su necesidades básicas solventadas; y por el contrario, perjudican a aquellas que requieren solventarlas de manera imperiosa.

Por ejemplo, argumentan que es necesario beneficiar a los sectores que crean empleos en lugar de a aquellos que no tienen para suplir las necesidades de alimentación, vestido y habitación. El argumento es que por medio de un empleo las personas tendrán la posibilidad de satisfacer sus necesidades y por eso consideran que el dinero tendría que darse a los creadores de empleo.

Cualquier persona medianamente inteligente sabe que este tipo de argumento es falaz y presenta un enunciado tramposo aunque persuasivo. En primer lugar, no siempre los crean empleos lo hacen, puede ser que no lo hagan o utilicen el dinero para otros intereses. En segundo lugar, mientras se crean los empleos, las personas que no tienen sus necesidades básicas satisfechas corren el riesgo de morir y entonces el problema económico básico quedaría solucionado por la extinción de la necesidad en razón de la muerte del sujeto.

Desgraciadamente, la priorización de las necesidades que van a ser satisfechas deja de ser un problema económico en sentido técnico y se convierte en un problema político. Usualmente son las personas o grupos con mayor poder político quienes terminan estableciendo el orden que tendrán las necesidades a satisfacer y las acciones que se realizarán para hacerlo.

En 1998 cuando estalló la crisis financiera por la especulación y el fraude por medio de las hipotecas basura, la mayoría de los gobiernos de los países occidentales no tuvieron ningún resquemor en destinar dinero público para evitar la quiebra de muchos banqueros que se embolsaron varios miles de millones de dólares con ese negocio corrupto. Sin embargo, cuando la crisis es supuestamente propiciada por la aplicación de instrumentos de política social, entonces ahí la posibilidad de un rescate es cuestionado por estos y otros grupos, procurando aprovechar la ocasión para reducir o eliminar las conquistas conseguidas por los grupos menos favorecidos.

Veamos ejemplos contrastantes. ¿Se han rebajado o eliminado las primas que reciben los banqueros por los supuestos buenos resultados de su gestión? No hay que ir muy largo para darnos cuenta que ello no ha acontecido a pesar de la crisis de 1998 y del subsidio que los gobiernos otorgaron al sector financiero. No obstante, estos grupos están de primeros solicitando que se rebajen los salarios, las pensiones y cualquier tipo de subsidio a los sectores más necesitados; abogan porque se invierta menos en las instituciones que brindan salud y educación pública, para favorecer los intereses de grupos que se dedican a este tipo de actividades.

Bien mirado, el problema económico ya ha sido respondido hace mucho tiempo y cualquier persona que se haya acercado a esta disciplina debería tener clara por qué vía ha de ir su solución. Ello nos debería permitir comprender que el problema no es económico sino político, en otras palabras, su solución se establece con base en la lucha de poder que se da a lo interno de la sociedad por parte de los diferentes grupos.

Los banqueros, los exportadores e importadores, los profesionales que son empleados de transnacionales, así como los sectores intermedios que son sus proveedores y otros actores más, seguirán abogando porque sus intereses y prioridades se satisfagan primero, sin importar lo que le suceda a los grupos menos favorecidos o a las instituciones que propician la movilidad social.

Las personas que no entiendan esta realidad corren el peligro de seguir observando cómo la brecha social y la inequidad se acentúa dramáticamente. Infelizmente el condicionamiento ideológico al que son sometidos los sectores menos favorecidos es tan avasallador que, en no pocas ocasiones, estos sectores atentan contra ellos mismos y se manifiestan a favor de políticas que lejos de beneficiarlos, les genera un perjuicio de carácter estructural.

Para que nos entendamos, los problemas macroeconómicos que muchos economistas lejos de explicar, enredan, finalmente, se resuelven en la lucha de poder que se establece entre los diferentes grupos de la sociedad. La economía debe servir para satisfacer las necesidades de las personas y no para propiciar el enriquecimiento de poco a costa de los demás; sin embargo, para entender esto es necesario que los ciudadanos dejen de persuadirse por los argumentos de autoridad de los mismos economistas que, un día sí y otro también, aparecen en los medios de comunicación con el mismo sesgo ideológico de siempre.

¡Sapere aude! decía Immanuel Kant en su famoso texto titulado: ¿Qué es la ilustración? Allí de manera sencilla pero profunda, expresaba: ¡Ten valor para servirte de tu propio entendimiento!

(*) Andi Mirom es Filósofo
columnapoliedrica.blogspot.com

Nunca.......

Siempre Dios .......

Siempre Dios ….

Un profesional desempleado despertó una mañana y revisó su bolsillo. Todo lo que le quedaba eran $10. Decidió utilizarlos para comprar comida y esperar así la hora de morir, ya que era demasiado orgulloso como para pedir limosna.

Estaba tan frustrado por no encontrar empleo y no tenía a nadie disponible para ayudarle.

Compró su comida y en cuanto se sentó a comer, un anciano y dos pequeños niños se le acercaron y le pidieron que les diera comida, ya que no habían comido en casi una semana.

El profesionista los miró. Estaban tan flacos que se les notaban los huesos. Sus ojos se les habían hundido. Con el último pedazo de compasión que le quedaba, les dio su comida.

El anciano y los niños oraron para que Dios le diera bendiciones y prosperidad, y le dieron una moneda muy antigua. El joven profesionista les dijo "ustedes necesitan esa oración más que yo".

Sin dinero, sin empleo y sin comida, el joven fue debajo de un puente a descansar y esperar la hora de su muerte., cuando vio un Viejo periódico en el suelo. Lo levantó, y de repente leyó un anuncio para los que tuvieran monedas antiguas, las llevaran a cierta dirección.

Decidió ir a ese lugar con la moneda Antigua que el anciano le dio. Al llegar al lugar, le dio la moneda al propietario del lugar. El propietario gritó, sacó un gran libro y le mostró al joven graduado una foto.

Era la misma moneda, cuyo valor era de 3 millones de dólares. El joven graduado estaba muy emocionado mientras el propietario le dio una ficha bancaria por los 3 millones. El joven cobró el dinero y se fue en búsqueda del anciano y los niños.

Para cuando llegó a donde los dejó comiendo, ya no estaban. Le preguntó al dueño de una cantina cercana si los conocía. El dueño le dijo que no los conocía, pero que le habían dejado una nota. Rápidamente abrió la nota pensando que averiguaría donde encontrarlos.

Esto era lo que la nota decía: "Nos diste todo lo que tenías, y te hemos recompensado con la moneda, firma: Dios Padre, Hijo y Espíritu Santo.

Oración:

Esta es tu bendición financiera! Es una simple oración, tienes 30 segundos. Si necesitas una bendición financiera, continúa leyendo este mensaje

Glorioso Padre, generoso y amoroso Dios, te oro para que nos bendigas abundantemente a mi familia y a mi. Sé que sabes que una familia es más que solamente un padre, madre, hermana, hermano, esposo y esposa, sino que familia somos todos los que creemos y confiamos en ti. Padre, elevo esta plegaria rogando bendición financiera no solo para la persona que me envió esto, sino para mí y para todos a los que reenvíe este mensaje. Y que el poder de nuestras oraciones unidas para aquellos que creen y confían en ti sea más poderoso que cualquier cosa.

invoco.....

invoco.....

HOY INICIA EL MES DE OCTUBRE 2017.

Invoco al universo, a sus fuerzas y poderes, a los elementales, seres de luz, seres de amor y verdad, ángeles, arcángeles, serafines, potestades, para que con su ayuda y soporte hagan de este mes de octubre el más maravilloso vivido en mi vida, que el amor se genere en mí, y que sea un amor total, verdadero, autentico; que mi salud sea plena y total; que la riqueza material y espiritual se manifiestan en grande sumo en este mes; que atraiga mucho dinero, que haga negocios maravillosos y exitosos, que vengan viajes por el mundo; que venga a mí los mejores pensamientos, las ideas creativas, emociones positivas; que el dinero venga a mí en cantidades ilimitadas, incontables; que yo sea generoso y agradecido; que mi vida sea luz, verdad, amor, perdón, riqueza, abundancia, ilimitada en todo lo bueno, poderosa, que atraiga los milagros, que mi vida este en plena armonía con el universo, que Dios manifieste su poder omnipotente a través de mí; que me sucedan las cosas más extraordinarias en este mes, que yo sea bendición de Dios para todos los que me rodean; que genere regalos espirituales para todos en el nombre de Dios. 

Que sea bendecido con amigos verdaderos, un guía espiritual verdadero, autentico, con quien crecer en mi amor por Dios, por mí y por mi prójimo. 

Que se desarrolle en mí la autoestima para que mi vida sea plena de fe y amor. Que comprenda la palabra de Dios y la asuma en mi vida. Que la voluntad de Dios sea mi voluntad y deseo cada día; que los milagros se manifiesten cada día y me acrecienten mi amor, mi felicidad, mi entrega a Dios y a la humanidad. Así es, así será, hecho esta, decretado esta. Gracias universo por proveerme, satisfacerme y colmarme de plenitud y felicidad total. Esto lo decreto para mí y para todos los que lo acepten con amor y humildad. Amen, Amen, Amen. En el nombre de Jesús el Cristo y con la fuerza del espíritu Santo abandono este decreto en las manos de Dios Padre-Madre, el universo.

GRACIAS GRACIAS GRACIAS.  HECHO ESTA