Administracion por Objetivos

Administración por Objetivos

La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización  fijadas por los accionistas, a través de la dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados". 

En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos 

1. La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos de una empresa liderazgo representan, en realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercen el 

2. Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer. 

3. Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de necesidades personales. 

4. Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos y metas de la empresa. 

Características estructurales de los objetivos 

1. Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo. 

2. Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.  

3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización. 

Características comportamentales son 

1. Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relación con las metas. 

2. Se hace énfasis en el autoanálisis del desempeño y, en consecuencia, en el autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas preestablecidas. 

3. Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la orientación específica por parte del superior. 

Administración por objetivos 

1. Es una técnica participativa de planeación y evaluación. 

2. A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. 

3. Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones. 

4. Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias. 

Criterios para la seleccion de objetivos 

1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados. 

2. El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos. 

3. Centrar los objetivos en metas derivadas. 

4. Detallar cada objetivo en metas derivadas. 

5. Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes. 

6. Mantenerse dentro de los principios de la administración. 

7. El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libertad para escoger los metodos. 

8. El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener alguna relación remota con el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el objetivo final. 

Jerarquía de objetivos 

Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución relativa a lo organización como una totalidad. 

La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables cambios, ya sea en la ubicación relativa de los objetivos o en la situación de ciertos objetivos por otros diferentes. 

Los objetivos no necesitan traducir inicialmente las grandes aspiraciones fundamentales de la empresa. Deben lograr que todos los órganos y componentes de la empresa contribuyen con una parte del esfuerzo general. 

Deben tener en cuenta la necesidad de varias alternativas para su ejecución, deben ser periódicamente reexaminados y reformulados, no sólo para ser actualizados de acuerdo con el cambio de las condiciones del mercado. 

Planeación Estratégica 

La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo. 

Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar 

En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos. 

Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa 

Estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa. 

http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml

Administracion

Administración un proceso

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. 

El Dr. George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. 

Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”. 

V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”. 

E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”. 

J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”. 

Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”. 

F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”. 

Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”. 

F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”. 

Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. 

Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas. 

Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados”. 

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN 

Para que exista un sentido de satisfacción debe existir un objetivo, lo que da un propósito al esfuerzo; además el objetivo debe tener un significado y valor; así que la definición de objetivo es: “Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente”, en esta definición hay cuatro elementos que son: 

Meta 

Campo de acción 

Definición de la Acción 

Orientación 

Séneca afirmó… “ Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.” 

Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la administración sea innecesariamente difícil, si es que se puede hablar en rigor de administración; así que, los objetivos básicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de acción y deben ser definidos con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa. 

Albert Einstein dijo… “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” 

A la administración por objetivos también se le llama Administración de Resultados, y administración de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el éxito del administrador en el análisis final de la empresa. 

La clasificación de objetivos en una empresa puede ser la siguiente: 

Obtener Utilidades (Económicos) 

Proporcionar buenos productos o servicios 

Mantener a la cabeza de los competidores 

Bienestar de los empleados (Sociales) 

Ser eficiente 

Progresar 

3.4 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN 

No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia: 

La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado. 

Donde exista un organismo social allí estará presente la administración. 

No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización. 

En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración. 

La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas. 

Otro hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en vías de desarrollo. 

La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. 

Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. 

Edison dijo… “Dos personas unidas en una tarea común han de hacer mucho más que duplicar las energías.” 

Concluiremos diciendo que la administración es importante por que se aplica en cualquier tipo de organización con deseos de aumentar su productividad y el éxito, dependiendo para esto del elemento humano y material. 

http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionAdministracionYConceptosBasicos

Vuelo del alma.....

Vuelo del alma.....

Vuelo del alma...Cuando el camino se hace cuesta arriba, NO LO DEJES. 

Cuando las cosas andan mal - como a veces sucede - NO ABANDONES. 

Cuando no consigas resultados, y se sumen los problemas, NO TE RINDAS. 

Cuando quieras sonreír y sólo puedas suspirar NO TE CAIGAS. 

Cuando la suerte, te sea adversa, y no encuentres fuerzas para seguir NO RENUNCIES. 

Cuando no encuentres compañeros de lucha, NO TE APURES. 

Hay manos que sostienen las tuyas ! 

Cree y Siente en cada minuto de tu vida, deja que tu alma " vuele libre " por los jardines hermosos de la confianza en algo superior que llega donde nuestra visión no puede alcanzar, pero sí nuestro corazón puede sentir. 

Tu alma desea estar libre para darte fuerza y estímulo!

INTENTA !

Cierra los ojos por algunos minutos y deja tus pensamientos volar por sitios de amor. 

No podemos cambiar el mundo, ni quitar todo el dolor de la tierra, ni tener ya resueltos todos nuestros problemas, pero podemos a cada minuto mirar con ojos del amor a cada cosa. 

Si pensamos que todo es pasajero, miraremos con cariño lo negativo que te encamina a la elevación y perfección, y luego observaremos con felicidad el cambio del mal en bien, de tristezas en alegrias. 

Lo que hoy nos hace sonreír fueron las cosas que nos hicieron llorar ayer. 

Nuestras faltas de hoy también son las alegrias de mañana. 

Las personas se van, los amores se pierden en el tiempo, los problemas se solucionan, hasta el mismo sol se va cada noche para renacer al día siguiente... no te quedes en el medio del camino porque allá... algo te espera

Liderazgo

Liderazgo

El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.

De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:

1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.

2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.

2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

La definición de liderazgo contiene una palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como "de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción. 

Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación.

¿Cómo debe ser la empresa ideal?

¿Cómo debe ser la empresa ideal?

Los aspectos que más valoran los trabajadores de una empresa es el buen ambiente en el trabajo y la seguridad en el mismo, según una encuesta realizada por la consultora de Marketing Estratégico RMG & Asociados para conocer cómo debe ser la empresa ideal, a través del Foro Internacional del Marketing. 

En el mismo informe se constata que la competitividad de una empresa pasa por tener un equipo humano altamente motivado y contar con una buena política de comunicación, según el 32 y el 23% de los encuestados, respectivamente. 

Otro dato relevante que se extrae del estudio es que para más del 24% de los encuestados en la empresa ideal tiene que existir la posibilidad de aportar ideas mientras que el 15% opta por la delegación de funciones y responsabilidades. 

Por otro lado, en el mundo empresarial está de moda aplicar medidas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o facilitar la conciliación laboral, sin embargo, la realidad de la encuesta demuestra que para el 58,55% de los trabajadores creen que las compañías realmente no llevan a cabo este tipo de política laboral. 

Fuente: foromarketing.com

http://www.marketing-xxi.com/como-debe-ser-empresa-ideal.html

Introducción al pensamiento estratégico

Introducción al pensamiento  estratégico

Al hablar de estrategia estamos pensando fundamentalmente en “gerenciar por anticipación”. Esto es, en adelantarnos a la realidad que nos tocará vivir, sobre todo a los problemas, y generar respuestas satisfactorias ante cada situación que se nos presente. 

También estamos hablando del conocimiento que cada organización debe tener sobre sí, tomando como base el axioma socrático “conócete a ti mismo”. 

Sobre este particular existe lo que se llama la Dinámica del conocimiento, que consiste en los cinco pasos siguientes: 

1. Conocerme 

2. Conocer al otro 

3. Conocerme a través del otro 

4. Permitir al otro conocerme 

5. Ayudar al otro a conocerse 

Esta dinámica implica que el primer paso importante para pensar estratégicamente es el conocimiento de uno mismo. Recién logrado esto es posible salir al encuentro de los demás. 

Existen tres pilares básicos para definir la estrategia organizacional, que son: 

1. Mirar hacia adentro 

2. Mirar hacia afuera 

3. Mirar desde afuera 

Mirar hacia adentro implica reconocer las Fortalezas y Debilidades de la empresa. 

Fortalezas son aquellas cuestiones en los que la empresa es buena, se destaca y son las razones por las que los clientes la preferirán respecto de los competidores. 

Debilidades son la contracara de lo anterior y corresponden a aquellas cuestiones que la empresa debe mejorar para no estar expuesta al ataque de los competidores o a la pérdida de mercado. 

Mirar hacia afuera implica reconocer las Oportunidades y Amenazas del mercado. 

Oportunidades son aspectos positivos que el mercado ofrece y que la empresa debiera estar en condiciones de aprovechar. 

Amenazas son los riesgos, los peligros, que hay que tratar de evitar o superar o de los que hay que defenderse. 

Mirar desde afuera significa tomar distancia para tener una visión clara de la situación que permita reconciliar Fortalezas y Debilidades con Oportunidades y Amenazas. Implica también reconocer la voz del cliente para saber si la visión de empresa que tenemos es compartida por los demás, y esencialmente por el mercado o ámbito en el que la empresa se desempeña. 

Al consolidar esta triple visión estamos avanzando en la comprensión de la conducción estratégica de la empresa. 

Conducir la empresa estratégicamente implica responderse a las tres preguntas básicas siguientes: 

1. ¿Dónde estamos? 

2. ¿Hacia dónde vamos? 

3. ¿Cómo vamos? 

La respuesta a la primera pregunta se basa en el ya mencionado análisis FODA. 

La respuesta a la segunda pregunta tiene que ver con el establecimiento de Objetivos. 

La respuesta a la tercera pregunta nos habla de Estrategias. 

Un esquema completo de Pensamiento estratégico es el que se presenta a continuación: 

El esquema comienza con el Análisis situacional, que no es otra cosa que el análisis FODA ya presentado. 

La Definición del negocio presupone definir la Misión y los Valores de la empresa. 

La Definición del éxito tiene que ver con la definición de la Visión de la empresa. 

Visión es un estado futuro deseado para la empresa. En las organizaciones unipersonales o familiares se la define como “el sueño del empresario”, cómo se imaginó que sería la empresa que estaba fundando. Implica pensar dónde estaremos de aquí a cinco o a diez años y se convierte en una meta a lograr que define todas las acciones cotidianas para que estén en orden con esa visión. 

La Misión es encuadrar a la empresa en el negocio en el que desenvolverá sus actividades, y por exclusión, en el que NO desenvolverá sus actividades. 

La definición de la Misión responde a las tres preguntas siguientes propuestas por Peter Drucker en los años ‘50 del siglo XX: 

1. ¿Cuál es mi negocio? 

2. ¿Cuál será mi negocio? 

3. ¿Cuál debería ser mi negocio? 

Los Valores son aquellas cosas que la empresa quiere destacar como definición del perfil empresarial y que sirven para definir el perfil de los colaboradores. Es lo que la empresa premia por su presencia y castiga su ausencia. Un ejemplo típico de un valor es “trabajo en equipo”. Si este fuera un valor definido en la empresa, sólo podrían tomarse empleados que supieran trabajar en equipo y descartar aquellos que no supieran hacerlo. 

Objetivos es lo que quiero lograr, donde quiero llegar. Un objetivo es un punto de llegada. 

En toda empresa existen múltiples objetivos, algunos de los cuales sirven de base para la consecución de otros objetivos, conformándose de este modo lo que se conoce como “cadena de medios y fines”. 

Estrategias son los modos de lograr los objetivos. Implican un camino, una forma de alcanzar lo que nos proponemos. 

Las estrategias también son múltiples y por lo general alternativas. Esto quiere decir que para lograr un mismo objetivo existe más de una manera de hacerlo. 

La parte de abajo del diagrama la dejamos de lado en este apunte porque hace a una cuestión que no está prevista desarrollar en la presente jornada. 

1. Algunas cuestiones complementarias 

Podemos representar la empresa en forma piramidal, como sigue: 

Esta pirámide esquematiza lo que se conoce como las funciones gerenciales básicas. 

La función de Orientación está directamente relacionada con el plano estratégico y es una función indelegable de la conducción superior de la empresa (CEO y Comité Ejecutivo). 

La función de Gestión tiene que ver con la supervisión intermedia e implica el “hacer hacer”: esto es, proveer los recursos y llevar a cabo los controles que permitan asegurar que la empresa cumple con sus objetivos. 

La función de Operación está definida como “hacer”. 

Todos los miembros de una organización participamos en mayor o menor medida de cada una de las funciones definidas. 

Aunque la estructura piramidal es del tipo vertical, es muy importante destacar que todos los procesos en la empresa son horizontales. Esto significa que aunque la empresa esté dividida en áreas, divisiones o departamentos, es casi imposible encontrar un proceso en la empresa que no toque más de uno de esos sectores. 

Un proceso es una suma de actividades. Esto significa que en prácticamente todas las actividades que se desarrollan en una organización interviene siempre más de una persona y de sectores diferentes. 

Así aparece el concepto de cadena de valor. Es decir, que un proceso es una suma de actividades que agregan valor, o al menos, que debieran agregarlo. 

En todas las empresas pueden identificarse actividades que agregan valor, otras que ni agregan ni quitan, y lo más importante, otras que quitan valor, que son como palos en la rueda de la actividad empresarial. 

Una de las funciones de cualquier nivel de supervisión es identificar las actividades que quitan valor y destruirlas. 

En auxilio de esta propuesta vienen la Teoría de la Calidad Total y la Teoría de la Calidad de Servicio. 

Los cuatro principios básicos de la Calidad Total son: 

1. Cumplir con los requerimientos 

2. Trabajar con error cero 

3. Administrar mediante la prevención 

4. Medir mediante el costo de la no calidad 

En términos globales, la premisa es “hacerlo bien desde el principio, y siempre”. 

También está presente el principio de la mejora continua, que significa que nunca nos quedamos satisfechos con la forma en que se están haciendo las cosas, porque siempre existen maneras de hacerlas aún mejor. 

La Calidad Total toma una expresión práctica en la Certificación de Calidad (Normas ISO). 

Los principios de la Calidad de Servicios son: 

1. Los aspectos tangibles del negocio deben mostrar la calidad del servicio 

2. Confiabilidad, que significa el cumplimiento permanente de las promesas realizadas 

3. Capacidad de respuesta, rapidez y deseo de ayudar anticipándose a las necesidades del cliente 

4. Seguridad, que significa que el cliente puede depositar su fe en nosotros y que no será defraudado 

5. Empatía, que es la relación basada en el deseo de comprender y satisfacer al cliente 

La calidad de servicio implica la atención al cliente. “Cliente es todo próximo paso en el proceso” (Ishikawa). Por ello existen los clientes externos y también los clientes internos. Todos los miembros de una organización son en alguna medida clientes y proveedores de servicios, internos o externos. 

Respecto de los clientes, hay un viejo axioma del marketing que establece que “cuesta cinco veces más conseguir un nuevo cliente que mantener a uno ya existente”. Por eso es tan importante la calidad de servicio dentro de la cadena de valor. 

Soy un cliente delicado. 

No me quejo, por más que el servicio sea deficiente. 

Sigo sentado tranquilamente a una mesa en el restaurante mientras veo que gente que ha entrado después que yo es servida antes. 

Si en una tienda me resulta desagradable el vendedor, no digo nada. 

Si algún producto o servicio que compro no está en condiciones, soy demasiado educado para llamar la atención de los demás. 

De ningún modo soy el tipo de gente capaz de provocar un escándalo. 

De ningún modo, puesto que soy un cliente delicado. 

Pero debo decirle algo más: soy del tipo de cliente que no volverá más.

http://www.linkedin.com/groupAnswers?

 

Trade Marketing

Trade Marketing

El trade marketing consiste en un sistema de mejora que pueda promover y empujar las ventas por medio de la planificación y la creación de promociones, el perfeccionamiento del merchandising y originar el denominado traffic building, es decir,  lograr que el cliente potencial vaya al establecimiento físico o virtual. 

Los objetivos del Trade marketing pretenden asentar y compatibilizar el método del proveedor con la estrategia de la actividad empresarial del distribuidor, la unificación de las acciones ofrece diversas ventajas. El hecho de compartir toda la información será altamente beneficioso para ambas partes, puesto que les permitirá tomar las decisiones más precisas y diseñar conjuntamente planes de marketing que estimulen la demanda. 

http://onlymarketing.buscamix.com/web/content/view/25/89/

Estrategia Gerencial

Estrategia Gerencial

 

Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años. 

El término estrategia es de origen griego. Estrategia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: estratos (ejército) y agein (conducir, guiar). 

En el diccionario Larouse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia; no obstante, es necesario precisar la utilidad de la dirección estratégica no sólo en su acepción de rivalidad para derrotar oponentes sino también en función de brindar a las organizaciones una guía para lograr un máximo de efectividad en la administración de todos los recursos en el cumplimento de la misión. 

El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como: 

• "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa"

• "un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios"

• "la dialéctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) "

• "una forma de conquistar el mercado"

• "la declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse"

• "la mejor forma de insertar la organización a su entorno" 

El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición. 

Posteriormente en el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organización. 

H. Igor Ansoff [6] en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo. 

Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno. 

Charles Hoffer y Schendel en 1978 señalan que estrategia es "las características básicas del match que una organización realiza con su entorno". 

Todos los autores citados anteriormente defienden la idea de la teoría de la competencia o rivalidad lo que evidencia la influencia del término y su origen militar, esta idea se acentúa en 1982 con la obra de Michael Porter sobre las ventajas competitivas. 

K. J. Halten: (1987) " Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica". 

Henry Mintzberg [112], en ese propio año plantea en su libro five Ps for strategy, cinco definiciones con "p". Plan. Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación. Ploy. (Maniobra en español) dirigida a derrotar un oponente o competidor. Patrón, de comportamiento en el curso de las acciones de una organización, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional. Posición, identifica la localización de la organización en el entorno en que se mueve (tipo de negocio, segmento de mercado, etc.) Perspectiva: relaciona a la organización con su entorno, que la lleva a adoptar determinados cursos de acción. 

Según George Morrisey [114] el término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que es contrario a su percepción de una estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cómo llegar ahí. 

Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica. 

Según Menguzzatto y Renau [107]: la estrategia empresarial "explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico". 

James Stoner [156], en su libro Administración en 1989 señala: "los autores emplean distintos términos: "planeación a largo plazo", "planeación general", " planeación estratégica". Seguramente habrá un mayor acuerdo respecto a cinco atributos de la planeación estratégica. 

• Se ocupa de las cuestiones fundamentales;

• Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para las decisiones ordinarias;

• Supone un marco temporal más largo;

• Ayuda a orientar las energías y recursos de la organización hacia las actividades de alta prioridad, y

• Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia debe participar. La planeación operacional procura hacer bien esas cosas, eficiencia. 

"Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección unificada". H. Koontz. Estrategia, planificación y control (1991). 

"De una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al "mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia una posición "única, viable", basadas en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los "oponentes inteligentes" R. E Quinn [125]. The strategic Process. Concepts. Contexts, Casos (1991). 

..."planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son principales objetivos de una organización y los criterios que presidirán la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos; éstos, en el proceso de la planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa" G. A. Steiner [154]. Planificación de la alta dirección (1991). 

"La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos." M. Porter [121]. Estrategias Competitivas. (1992). 

Harper y Linch "Establecer un sistema dinámico de anticipación en el que se destacan y agrupan los aspectos estratégicos diferenciadores empresariales en el marco de un entorno abierto procurando desarrollar una cultura empresarial que apoye las ventajas competitivas que la empresa tiene". (1992) 

Ohmae "el comportamiento por el que una corporación se diferencia positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes relativos de la corporación para satisfacer mejor las necesidades del consumidor". (1993) 

F. David, en su libro Gerencia Estratégica de 1994, plantea: "una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica." 

"La frecuencia e imprevisibilidad con que se suceden cambios en el contexto tornan hoy invariables las prácticas de la planificación tradicional, tan exitosa en muchos países hasta comienzos de la década del sesenta. La gestión estratégica ha ocupado el lugar del planeamiento estratégico. Los gerentes, públicos o privados, deben estar capacitados para enfrentar los temporales evitando riesgos y aprovechando oportunidades. "E. Saravia. Seminario del CLAD. (1994). 

Como se puede apreciar todos los autores citados coinciden parcialmente en sus definiciones; no obstante, se pueden percibir claramente dos tendencias fundamentales. 

La primera se refiere a la dinámica de la empresa con su entorno; la segunda, defiende el arte de generar objetivos, programas y políticas y la forma de alcanzarlos como vía para cumplir la misión de la misma. 

El Doctor en Ciencias y Profesor Titular Fermín Orestes Rodríguez González y la Profesora Titular Sonia Alemañy Ramos [131] del Centro Coordinador de Estudios de Dirección del Ministerio de Educación Superior señalan al respecto: la dirección estratégica no debe verse como un conjunto de conceptos, métodos y técnicas que pueden ser enseñadas y aprendidas al nivel de habilidad. Es más una combinación de fundamentos filosóficos y del comportamiento localizados al nivel de conocimientos y de las actitudes, tanto personales como profesionales y que tiene profundas y significativas implicaciones para la cultura de las organizaciones y las posturas futuras. 

Lo más importante de la dirección estratégica no son sus herramientas, sino la "Intención Estratégica" (IE) de quienes la practican. Con las herramientas pero sin la IE poco se logra, pues ella puede superar hasta la falta de algunas herramientas estratégicas. 

¿Cómo la dirección estratégica puede ayudar a dinamizar la cultura y las nuevas ideas? 

• Concientizando que la "estrategia" implica cambios

• Construyendo una "visión" estratégica

• Invirtiendo en "capacidad estratégica"

• Convenciendo de la necesidad de un análisis de la situación actual que revele:

• los aspectos internos fuertes y débiles de la organización

• las oportunidades y amenazas externas a la organización

• la construcción de los escenarios futuros

• Asumiendo la flexibilidad como un principio.

• Manejando los conflictos y las resistencias por los cambios. 

Samuel Certo y Paul Peters [26] definen la dirección estratégica como el proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto, acoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve. 

La Master en Dirección Beatriz Chacón [39] define la dirección estratégica de la siguiente forma: es una filosofía de trabajo proactiva y extrovertida, con la amplia participación y compromiso de los trabajadores, que propicia el cambio y la creatividad, se basa en las probabilidades y el riesgo; a partir de conocer y aprovechar las ventajas internas y externas y contrarrestar las desventajas, propiciando el establecimiento de objetivos retadores y realistas, apoyándose en una secuencia lógica de estrategias y tácticas que conduzcan a la obtención de beneficios tangibles e intangibles. (1999)

En el concepto se aprecia la importancia que confiere la autora a la participación de los trabajadores como elemento clave en el proceso de dirección, al aspecto socio psicológico de la organización como vía para lograr el enfoque estratégico. Ernesto Che Guevara, al abordar el tema de la planeación señaló: "el plan es profundamente democrático en su realización porque un plan hecho sin la participación del pueblo sería un plan frío, burocrático. Un plan seriamente amenazado". En el criterio aportado por el Guerrillero Heroico se puede apreciar la importancia que le da a la participación de los trabajadores en el proceso de dirección. 

Si se observa bien los conceptos enunciados se puede percibir claramente tres tendencias: la primera los conceptos que giran en torno a la dinámica de la organización con el entorno (el término entorno es mencionado en 11 de los conceptos mencionados); el segundo la formulación o logro de objetivos (se menciona en 8 conceptos) y una tercera hace referencia a la competencia (se menciona en 8 conceptos). 

El presente escrito no es precisamente para brindar una definición pero si se nos pidiera plantearíamos: Es una herramienta de dirección que facilita procedimientos y técnicas con un basamento científico, que empleadas de manera iterativa y transfuncional, contribuyen a lograr una interacción proactiva de la organización con su entorno, coadyuvando a lograr efectividad en la satisfacción de las necesidades del público objetivo a quien está dirigida la actividad de la misma.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm

Somos lideres todos los dias.....

Somos lideres todos los …..

SOMOS LIDERES TODOS LOS DIAS: en un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podría suponer que se requeriría un especial optimismo para afirmar que cada hombre es un líder, y, sin embargo, así es: todos son líderes sin importar edad, inteligencia, clase social, educación, experiencia o personalidad. Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino que ejerce esta capacidad más de lo que cree. 

El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia, en los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta algún líder. La vida misma es un constante ejercicio que nos enseña que podemos ser líderes. Se puede poner el ejemplo de un hogar: ¿Quién decide que abarrotes se compran? ¿Quién que automóvil se prefiere? ¿Quién qué ruta se va a usar en el viaje de vacaciones? ¿Quién qué programas se van a ver en la televisión? 

Entre las personas que no son líderes por temperamento hay algunas razones de por que no hacen uso de su liderazgo personal: La falta de instrucción: muchas veces en la vida se ha enseñado lo que no se debe hacer, en lugar de enseñarnos a hacer cosas. La falta de experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que hacer, se rehuye practicar lo que se conoce por miedo de cometer errores. La falta de motivación: se ha extendido mucho una imagen negativa del líder. El hombre de la calle dirá que todos los políticos están corrompidos, que todos los policías son brutales y que todos los hombres de negocio son deshonestos. Aunque mucho de ello pueda ser verdad, estas debilidades humanas no encajan para nada con las cualidades del liderazgo personal. 

Partimos, pues, de un hecho: cada personaje es un líder; aunque sin entrenamiento adecuado, su liderazgo tiene tantas probabilidades de ser bueno como malo. Cada quien debe trabajar para mejorar su liderazgo personal. 2)EL HOMBRE NACIO PARA SER LIDER: el liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre nació para ser líder: es su naturaleza. Pero eso no significa que nació líder. Significa que nació con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo y que nació con un deseo muy íntimo de dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida. El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de niños para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo. Después otro lo sustituye. El que no puedo, se separa del grupo y trata de atraerse seguidores mediante el señuelo de algo diferente. A través de la vida toda persona es líder de algo o de alguien o en algunas circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad común a todos los hombres. Cada uno tiene en sí el potencial para su liderazgo personal. Aquellos que descubren las riquezas que la vida les ofrece, aquellos que perciben las oportunidades que les rodean, son quienes han osado utilizar su potencial de liderazgo personal. El liderazgo no es creado por las situaciones, sino por la respuesta del hombre a las situaciones. 

3) LAS RECOMPENSAS DEL LIDERAZGO: desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del éxito. Es una motivación personal para emplear mejor las capacidades que Dios ha dado. El ser humano en sus propias búsquedas encuentra una gran alegría en vivir, en trabajar, en relacionarse con las personas, cuando siente que su vida vale para algo. Esto es liderazgo personal. El liderazgo es una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en saber lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se encuentra tanto en dar como en recibir. Nuestra vida es como una orquesta sinfónico y Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa. 

4)UNA CUALIDAD INTERNA: el liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la trama de tu vivir cotidiano, sin importar profesión, vocación o campo de trabajo. Por ello se ha podido de alguna manera definir lo que es el liderazgo: la voluntad personal de tener significación". Esta voluntad está íntimamente relacionada con las metas y los valores distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visión interior de lo que es el liderazgo personal, cuando hablamos del significado de la vida. El hombre no solamente necesita descubrir algún propósito para vivir; necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de significación. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que cada uno tiene. 'Así una. persona se prepara para el liderazgo personal mediante: Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas. 

Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo. 

Aprender a generar un amplio suministro de automotivación. 

http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/que-es-liderazgo-personal

Diferencia entre Marketing y Ventas

Diferencia entre Marketing y Ventas

En una empresa, ventas es un departamento y mercadeo es otro. 

Ventas se refiere exclusivamente a colocar los productos en el mercado, ya sea directamente o por medio de intermediarios. 

Marketing se refiere a la técnica de darle publicidad a los productos por medio d euna estrategia que le permita posicionar el producto entre los consumidores

La estrategia seguida permite que pueda o no venderse el producto, pero no lo vende directamente por sí, sino que se vale del área de ventas para hacerlo. 

Marketing loque hace es planear la mejor manera de que el público se interese por el producto haciendo todos los estudios respectivos sobre la preferencia de los posibles clientes (segmentación de mercado) y realizando las encuestas respectivas, adicionando la creatividad para hacerlo. 

A muy grandes rasgos, esa es la diferencia.

Todo en la vida es saber elegir

Todo en la vida es saber elegir

Lucas era el tipo de persona que te encantaría odiar. 

Siempre estaba de buen humor y siempre tenía algo positivo que decir. 

Cuando alguien le preguntaba como le iba, él respondía: 

"Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo". 

Era un gerente único porque tenía varias meseras que lo habían seguido de restaurante en restaurante.. La razón por la que las meseras seguían a Lucas era por su actitud. 

El era un un motivador natural Si un empleado tenía un mal día, Lucas estaba ahí para decirle al empleado como ver el lado positivo de la situación 

Ver este estilo realmente me causó curiosidad; así que un día fui a buscar a Lucas y le pregunté: 

- No entiendo...no es posible ser una persona positiva todo el tiempo...como lo haces?? 

- Lucas respondió: Cada mañana me despierto y me digo a mí mismo, "Lucas, tienes dos opciones hoy: puedes escoger estar de buen humor o puedes escoger estar de mal humor y escojo la de estar de buen humor" 

Cada vez que sucede algo malo, puedo escoger entre ser una víctima o aprender de ello. Escojo aprender de ello. 

Cada vez que alguien viene a mí para quejarse, puedo aceptar su queja o puedo sacarle el lado positivo de la vida. Escojo el lado positivo de la vida. 

- Si... claro... pero no es tan fácil (protesté). 

- Si lo es - dijo Lucas. Todo en la vida es acerca de elecciones. 

Cuando quitas todo lo demás, cada situación es una elección. 

Tú eliges como reaccionas a cada situación. Tú eliges como la gente afectará tu estado de ánimo.Tú eliges estar de buen humor o de mal humor. 

En resumen: "TU ELIGES COMO VIVIR LA VIDA". 

Reflexioné en lo que Lucas me dijo. 

Poco tiempo después, dejé la industria restaurantera para iniciar mi propio negocio. 

Perdimos contacto, pero con frecuencia pensaba en Lucas cuando tenía que hacer una elección en la vida en vez de reaccionar a ella. 

Varios años mas tarde, me enteré que Lucas hizo algo que nunca debe hacerse en un negocio de restaurante. Dejó la puerta de atrás abierta una mañana y fue asaltado por 3 ladrones armados. 

Mientras trataba de abrir la caja fuerte,su mano temblando por el nerviosismo, resbaló de la combinación. 

Los asaltantes sintieron pánico y le dispararon. 

Con mucha suerte, Lucas fue encontrado relativamente pronto y llevado de emergencia a una clínica. 

Después de 18 hs.. de cirugía y semanas de terapia intensiva, Lucas fue dado de alta aun con fragmentos de bala en su cuerpo. 

Me encontré con Lucas seis meses después del accidente y cuando le pregunté como estaba, me respondió: "Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo". 

- Le pregunté que pasó por su mente en el momento del asalto. 

- Contestó: "Lo primero que vino a mi mente fue que debí haber cerrado con llave la puerta de atrás.. Cuando estaba tirado en el piso recordé que tenia 2 opciones: Podía elegir vivir o podía elegir morir. Elegí vivir. 

- No sentiste miedo?, le pregunté. 

- Lucas continuó- "Los medicos fueron geniales. No dejaban de decirme que iba a estar bien. 

Pero cuando me llevaron al quirófano y vi las expresiones en las caras de medicos y enfermeras, realmente me asusté... podía leer en sus ojos: Es hombre muerto. Supe entonces que debía tomar acción..." 

- Qué hiciste?- pregunté. 

- Bueno... uno de los medicos me preguntó si era alérgico a algo y respirando profundo grité: Si, a las balas... 

Mientras reían les dije: Estoy escogiendo vivir...operenme como si estuviera vivo, no muerto" 

Lucas vivió por la maestría de los medicos pero sobre todo por su asombrosa actitud. 

Aprendí que cada día tenemos la elección de vivir plenamente. 

La actitud, al final, lo es todo.

Estos seran los grandes centros economicos del futuro.

Estos serán los grandes centros económicos del futuro.

China, India y Brasil ganan la partida a EEUU y Europa 

Los nuevos polos industriales nacerán en las potencias emergentes. Principalmente, China e India, pero también Brasil. Occidente mantendrá su hegemonía en algunos sectores..., pero compartida con Asia. 

El siglo XX fue el del reparto del mundo en dos grandes bloques antagónicos. Estados Unidos y la URSS se repartían el globo en dos grandes áreas de influencia. Capitalismo versus comunismo. Dos grandes centros políticos y económicos controlaban el planeta. 

La caída del Muro prometía un largo periodo de hegemonía unipolar con Washington como centro poder único. Pero el fin de la Historia resultó ser un fenómeno efímero, y en el siglo XXI está un nuevo juego de poderes geoestratégicos con nuevos (y múltiples) polos políticos y económicos. 

Estados Unidos sigue siendo, de momento, la única potencia auténticamente global. Pero el futuro pasa por la confirmación de la hoy más que evidente pujanza de los países emergentes. El eje de poder se desviará cada vez más hacia la relumbrante economía asiática (singularmente China e India) y la hoy aún incipiente economía brasileña. Y el nuevo mundo multipolar tendrá un reflejo casi simétrico en el ámbito empresarial. 

Los centros económicos y empresariales de los principales sectores (finanzas, automoción, industria farmacéutica, educación universitaria y cinematográfico) se trasladarán a lo largo de los próximos 30 años de las (viejas) potencias occidentales a las (nuevas) potencias hoy emergentes, según se recoge en un informe de la consultora PricewaterhouseCoopers. 

Los grandes centros, sector a sector

Los nuevos clusters (centros de concentración de compañías e instituciones de una industria concreta) surgirán en las economías emergentes o en vías de desarrollo. En 2040, Shanghai, Tianjin, Nanjing, Bombay, Singapur y Sao Paulo se convertirán en los nuevos centros empresariales a escala global. Y en algunos casos pugnarán entre sí por el dominio regional. Por su parte, los clusters de los países occidentales (Nueva York, Los Ángeles, Boston o Londres), aunque no desaparecerán y mantendrán su poder, pero compartiendo dominio con sus nuevos rivales. 

•CLUSTER DE LAS FINANZAS: Los actuales centros en la gestión de activos financieros (Nueva York, Londres y Boston) seguirán a la cabeza en 2040. Pero les seguirá de cerca Singapur, como centro de nueva creación, gracias a menores cargas fiscales que sus rivales occidentales y con una regulación moderada. Según PwC, Asia sólo podrá concentrar un cluster financiero: en la pugna, Singapur le ganará la partida a Hong Kong. 

•CLUSTER DE AUTOMOCIÓN: Hoy, Detroit sigue siendo el gran centro automovilístico mundial. Pero el futuro pasa por China. La demanda de automóviles del futuro se concentrará, en gran parte, en Asia por la progresiva mejora de las condiciones de vida y la cada vez mayor clase media local. En este proceso la hegemonía en el sector del motor será china en 2040: Tianjin y Nanjing serán los dos mayores centros industriales del sector. Les seguirá Sao Paulo, que también se colocará por delante del ‘viejo’ Detroit. 

• CLUSTER FARMACÉUTICO: Nueva York seguirá en cabeza, pero Shanghai irrumpe con fuerza. Las potencias occidentales (EEUU, Reino Unido y Suiza) mantendrán su hegemonía gracias a la relación entre las principales universidades y los departamentos de I+D de las farmacéuticas. Pero Shanghai se colará entre los grandes al convertirse en mercado clave de abastecimiento de toda Asia. 

•CLUSTER DE LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA: Los futuros del conocimiento y la cultura son los que menos cambios sufrirán en las próximas décadas. Las mejores universidades seguirán en Occidente: Nueva York (Columbia, Princeton), Boston (Harvard, MIT) y Londres (LSE, University College, Imperial). 

•CLUSTER CINEMATOGRÁFICO: Hollywood mantendrá su estatus de ombligo global de la industria del cine, pero con Bombay cada vez más cerca y, más lejos, Shanghai. Bollywood ya produce más largometrajes que Hollywood, aunque su repercusión internacional es mucho menor. Esta tendencia, según PwC está cambiando en los últimos años y lo hará más todavía en el futuro.

http://www.expansion.com/2010/10/13/empresas/1286987766.html