Bogotá. Dr. Marshall Goldsmith, considerado uno de los 50 pensadores gerenciales más importantes en el mundo, visitó a Colombia a propósito del encuentro liderado por la Asociación de Gestión Humana Acrip, `Estado del Arte de la Gestión Humana en Colombia`.
Goldsmith compartió sus experiencias corporativas como asesor de grandes compañías en temas de gestión humana y brindó herramientas a los asistentes del evento, para avanzar en el éxito empresarial. También destacó que no existen fórmulas, ni terapias, ni métodos para convertirse en un `mejor` jefe.
Este líder es autor de 30 libros de autoayuda corporativa y es un convencido de que es una herramienta fundamental para el desarrollo de temas empresariales y de liderazgo. La auto-motivación, el liderazgo, el aprendizaje y la confianza son los pilares de las conferencias dictadas por Marshall Goldsmith.
¿Cómo inició su carrera en el Coaching empresarial?
Me metí en este negocio del Coaching por accidente, estaba haciendo programas de capacitación, que es lo que más me gusta hacer, uno de mis clientes era el director ejecutivo de una compañía y me dijo: "tengo a este joven que trabaja para mí, es dedicado y trabajador, logra grandes resultados, pero es un testarudo, cabeciduro que nunca está equivocado, tiene un ego enorme". Entonces se me ocurrió que trabajaría con él un año, y le dije a mi cliente: "si mejora me paga, sino, no me paga", y el presidente ejecutivo me contrató. Así empecé a hacer coaching. Finalmente, me pagaron, cuando no me pagan mi propio ego es el que se interpone.
Y es que yo he aprendido una lección muy difícil, yo me llamo Marshall Goldsmith, mi nombre no es Jesús Cristo, yo no puedo salvar al planeta.
¿Cuál es el reto que tienen las empresas con el talento humano?
Yo nos soy un experto en selección, soy más un experto en desarrollo, mi sugerencia es seguir el patrón que sugieren las investigaciones, que cada líder reciba retro-alimentación, que cada líder haga seguimiento periódicamente, que cada líder sea medido en cuanto a la mejora, para que cada líder se vuelva un modelo.
¿Cuál es el mayor reto de un líder?
Uno de los mayores retos es soltar, y es muy difícil que un fundador empiece a soltar, una vez que la compañía llega a un punto, el fundador debe soltar y delegar. Muchos empresarios no lo logran hacer porque la compañía es su bebé y no lo pueden dejar.
¿Existen factores personales (sentimientos) que interfieran en el desarrollo de un líder?
Depende del nivel de la persona, cuando yo enseñaba en la universidad de California a personas mucho más jóvenes de las que estoy acostumbrado a hacerle coaching, un joven mencionó el tema y me preguntó cómo hace usted para hacerle coaching a gerentes que tiene problemas de confianza en sí mismos, y yo le dije que no he conocido el primero, porque no solamente se disfrazan de que se aman a sí mismo, es en realidad verdadero amor por sí mismos.
¿Cómo ve al líder del futuro?
Los líderes del pasado sabían como ordenar y el líder del futuro sabrá como preguntar. Los líderes gerencian a personas y trabajadores de conocimientos, preguntan, escuchan y aprenden.
¿Qué es el éxito?
Yo defino el éxito como una vida donde simultáneamente encuentras sentido y logras la felicidad, ganas lo suficiente como para sobrevivir, tienes buenas relaciones con las personas que amas. Con eso, acabas de ganar el juego de la vida? ese es el éxito.
¿Cómo es ayudar a la gente?
Lo más importante para mí es la ayuda, que no es solo para ellos, también es para mí, es como te hace sentir a tí. Lo más importante no son las grandes cosas, no es un cheque, son cositas pequeñas.
Estuve enseñando coaching en un banco, una mujer llegó a mi clase y después de dos años volvió, y le pregunté: ¿Qué cambiaste? y ella me dijo: ahora soy una mejor mamá, luego yo le respondí: eso es suficiente para mí. Cuándo yo cumpla 95 años, de quién voy a estar más orgullosa, del banco o de esta señora que es una mejor mamá.
¿Qué le gustó de trabajar en Colombia?
Lo que me gusta de trabajar aquí es que la gente tiene un buen corazón, por ejemplo, la gente Suiza es inteligente pero no son tan cálidos como aquí. , considerado uno de los 50 pensadores gerenciales más importantes en el mundo, visitó a Colombia a propósito del encuentro liderado por la Asociación de Gestión Humana Acrip, `Estado del Arte de la Gestión Humana en Colombia`.
Goldsmith compartió sus experiencias corporativas como asesor de grandes compañías en temas de gestión humana y brindó herramientas a los asistentes del evento, para avanzar en el éxito empresarial. También destacó que no existen fórmulas, ni terapias, ni métodos para convertirse en un `mejor` jefe.
Este líder es autor de 30 libros de autoayuda corporativa y es un convencido de que es una herramienta fundamental para el desarrollo de temas empresariales y de liderazgo. La auto-motivación, el liderazgo, el aprendizaje y la confianza son los pilares de las conferencias dictadas por Marshall Goldsmith.
¿Cómo inició su carrera en el Coaching empresarial?
Me metí en este negocio del Coaching por accidente, estaba haciendo programas de capacitación, que es lo que más me gusta hacer, uno de mis clientes era el director ejecutivo de una compañía y me dijo: "tengo a este joven que trabaja para mí, es dedicado y trabajador, logra grandes resultados, pero es un testarudo, cabeciduro que nunca está equivocado, tiene un ego enorme". Entonces se me ocurrió que trabajaría con él un año, y le dije a mi cliente: "si mejora me paga, sino, no me paga", y el presidente ejecutivo me contrató. Así empecé a hacer coaching. Finalmente, me pagaron, cuando no me pagan mi propio ego es el que se interpone.
Y es que yo he aprendido una lección muy difícil, yo me llamo Marshall Goldsmith, mi nombre no es Jesús Cristo, yo no puedo salvar al planeta.
¿Cuál es el reto que tienen las empresas con el talento humano?
Yo nos soy un experto en selección, soy más un experto en desarrollo, mi sugerencia es seguir el patrón que sugieren las investigaciones, que cada líder reciba retro-alimentación, que cada líder haga seguimiento periódicamente, que cada líder sea medido en cuanto a la mejora, para que cada líder se vuelva un modelo.
¿Cuál es el mayor reto de un líder?
Uno de los mayores retos es soltar, y es muy difícil que un fundador empiece a soltar, una vez que la compañía llega a un punto, el fundador debe soltar y delegar. Muchos empresarios no lo logran hacer porque la compañía es su bebé y no lo pueden dejar.
¿Existen factores personales (sentimientos) que interfieran en el desarrollo de un líder?
Depende del nivel de la persona, cuando yo enseñaba en la universidad de California a personas mucho más jóvenes de las que estoy acostumbrado a hacerle coaching, un joven mencionó el tema y me preguntó cómo hace usted para hacerle coaching a gerentes que tiene problemas de confianza en sí mismos, y yo le dije que no he conocido el primero, porque no solamente se disfrazan de que se aman a sí mismo, es en realidad verdadero amor por sí mismos.
¿Cómo ve al líder del futuro?
Los líderes del pasado sabían como ordenar y el líder del futuro sabrá como preguntar. Los líderes gerencian a personas y trabajadores de conocimientos, preguntan, escuchan y aprenden.
¿Qué es el éxito?
Yo defino el éxito como una vida donde simultáneamente encuentras sentido y logras la felicidad, ganas lo suficiente como para sobrevivir, tienes buenas relaciones con las personas que amas. Con eso, acabas de ganar el juego de la vida? ese es el éxito.
¿Cómo es ayudar a la gente?
Lo más importante para mí es la ayuda, que no es solo para ellos, también es para mí, es como te hace sentir a tí. Lo más importante no son las grandes cosas, no es un cheque, son cositas pequeñas.
Estuve enseñando coaching en un banco, una mujer llegó a mi clase y después de dos años volvió, y le pregunté: ¿Qué cambiaste? y ella me dijo: ahora soy una mejor mamá, luego yo le respondí: eso es suficiente para mí. Cuándo yo cumpla 95 años, de quién voy a estar más orgullosa, del banco o de esta señora que es una mejor mamá.
¿Qué le gustó de trabajar en Colombia?
Lo que me gusta de trabajar aquí es que la gente tiene un buen corazón, por ejemplo, la gente Suiza es inteligente pero no son tan cálidos como aquí.
AP.
