viernes, 24 de diciembre de 2010

Liderazgo



Actualmente se requieren más y mejores líderes, gente con una amplia

visión y con gran confianza en sí mismos. Sin esas personas no hay forma
de que haya prosperidad en las empresas.

 “Una buena administración y
una buena gestión ya no son suficientes. Cada vez más se hace necesario
contar con liderazgo en la producción” (Kotter, 1990).

Ante las circunstancias mencionadas, las empresas nacionales, en especial
las micro, pequeñas y medianas empresas, necesitan estructuras
flexibles que les faciliten adaptarse en forma inmediata a las demandas que
requieran los mercados globales; para ello, los empresarios que dirigen y

coordinan dichas empresas deberán sustentar un liderazgo acorde con la
nuevas condiciones que marca la dinámica económica de un mundo globalizado,
en el cual se encuentra inserto México.

Las concepciones sobre efectividad del liderazgo efectivo difieren de
escritor a escritor, y todo ello depende de los parámetros establecidos
para determinar el éxito del líder.

Entre las características que se han considerado
se pueden mencionar: la actuación, el alcance de los objetivos, la
supervivencia, preparación y capacidad del grupo para enfrentar las crisis,
satisfacción del grupo con su líder, compromiso de los subordinados hacia
los objetivos del grupo, bienestar psicológico y desarrollo personal de los
seguidores, y la retención de la posición de autoridad en el grupo por parte
del líder; generalmente, la mayoría de los estudios se enfoca a aspectos
reducidos del liderazgo.

Los atributos asociados con el liderazgo efectivo que se repiten con

mayor frecuencia son: correr riesgos, flexibilidad, confianza en uno mismo,
habilidades interpersonales, contacto con los demás, competencia para ejecutar
tareas, inteligencia, firmeza para la toma de decisiones, comprender
a los seguidores, buena comunicación y el valor o coraje, por mencionar
sólo unos cuantos.

http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/24/7_El%20liderazgo%20empresarial.pdf

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