viernes, 27 de julio de 2018

Estrategias....

Estrategias....
Para formular o diseñar estrategias de marketing, además de tomar en cuenta nuestros objetivos, recursos y capacidad, debemos previamente analizar nuestro objetivo de tal manera que en base a dicho análisis podamos, por ejemplo, diseñar estrategias que nos permitan satisfacer sus necesidades o deseos, o que tomen en cuenta sus hábitos o costumbres.
Entonces alguien me decía, en quien pensamos? , en el publico o mercado, pensamos en como y de que forma la diseñamos ? digo esto ya que esa es la pregunta del millón..
Pues bien ,como tantas veces se lo he dicho tanto a empresarios como a Gerentes O Lideres en empresas PYMES Y Grandes Corporaciones, las dos cosas van de la mano .
Por ejemplo, no puedo diseñar una estrategia si no conozco a quien va ir dirigido el concepto u objetivo, es obvio , eso seria lo primero y fundamental , estrategia de mercado o consumidor final (pero ojo ,mucho cuidado, el tema de mercado y consumidor final no van de la mano son cosas diferentes a tratar, y es otro tema de charla) y lo segundo que y como vamos a diseñar nuestro plan estratégico, para que se cumplan los objetivos trazados o las metas.
En otros artículos he escrito que generalmente no se hacen los estudios correspondientes PREVIOS antes de diseñar una estrategia correcta , yo lo veo a diario cuando me consultan empresarios en general PYMES y Empresas que facturan grandes cantidades de dinero y hay diversos lamentablemente factores que he observado en muchas ocasiones y que en mis consultorías les informo a los queridos amigos empresarios grandes y pequeños., detallo y vamos a la raíz del asunto y es como debe ser .,
1.- la elección de lideres es pésima , las empresas de consultoría y contratación en general, están manejando muy erróneamente la contratación de lideres, no todas pero en un 90% ,comprobado personalmente.
2.- la capacidad de las personas o en algunos casos, profesionales psicólogos en su mayoría se enfocan mal en la elección., ej., edad, si tiene 40 años, no sirve, es viejo ., GRAVE ERROR,...… hoy en día, y esta comprobado, la experiencia salva empresas, por eso en esa forma de contratar va camino al fracaso.
3.- en las consultas se buscan falencias en forma agresiva y no capacidad, que en definitiva a las empresas es lo que les interesa, su conocimiento., y su capacidad, las consultoras en su gran mayoría buscan errores ....error gravísimo.
4.- los interminables paradigmas que van camino al fracaso en la elección de la persona., si es viejo , no sirve.,..... las roscas.,...... no me cayo bien., ....si es extranjero , no sirve, contratemos un nacional, etc. etc. etc..,de terror, lo veo a diario y diversas bobadas por decir algo REAL, que terminan definitivamente en la elección de gente incorrecta que no esta a la altura de lo que necesita la empresa y generalmente en unos pocos meses, fracasan, out .
Todo esto son las interminables consultas y llamados que tengo de empresarios ,Lideres, etc que me comentan todo estos detalles que obviamente y hay algunos mas , pero creo q estos son los mas , que conllevan al fracaso o a la elección incorrecta del la persona en cuestión., no hay un conocimiento previo del perfil ,o si lo hacen ,lo hacen mal.
Por consiguiente, gente que esta liderando una estrategia grande o pequeña de lo que sea no lograra realizar el objetivo con éxito. obviamente, no están capacitados, Deseo aclarar que cuando hablamos de estrategias ,digo, la realización de un buen trabajo pensado, inteligente, profesional y claro, en cualquier nivel, un empleado razo puede realizar un excelente trabajo en lo que le toque ,y eso es una buena estrategia, un Líder con grandes responsabilidades es igual en mayor o menor medida, todos realizan ESTRATEGIAS para desempeñar labores correctas que beneficien a las empresas donde trabajan.
Cuidado... también, a veces, se culpa a los empleados de las falencias u errores, pero también los Jefes, Gerentes u Directores y hasta Empresarios ( LO HE COMPROBADO PERSONALMENTE EN DETALLE) son los culpables de los fracasos ,repito ,los problemas empresariales se deben curar de RAÍZ, para así lograr lo que se quiere.si la cabeza falla o no esta capacitada (ocurre ) la cosa falla., por eso existe la palabra tan valiosa, EQUIPO, cuando un engranaje no funciona ,debe estar el apoyo incondicional para superar tal falencia, sea el nivel jerárquico que sea.
Así funciona el primer mundo., EQUIPOS DE TRABAJO.
Un gusto!!!
ap.

viernes, 20 de julio de 2018

Entrevista, o interrogatorio?



Entrevista, o interrogatorio?


Tus falencias o tus capacidades DE QUE SE TRATA ?.....

escribo esto ya que tantas veces me han consultado ya mis queridos ex dirigidos y algunos que otros empresarios ante tal dilema o lo que quieran llamarlo...cuando me llaman a entrevistar buscan falencias masque mis talentos, por que será ?...

Lamentablemente es la cruda realidad o la mala interpretación de una entrevista de trabajo para elegir un posible postulante al cargo que la empresa necesita. No se sabe en la mayoría de los casos efectuar una correcta y productiva entrevista ,lamentablemente y de acuerdo a infinidad de casos y comentarios tanto de postulantes o empresarios en cuestión.

La entrevista puede definirse como una comunicación formalizada de interacción por medio del lenguaje generalmente entre dos personas donde se produce un intercambio de información a través de preguntas , demostraciones, simulaciones, o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo.

Generalmente los objetivos cuales son?
conocer al postulante
probar sus actitudes profesionales
su capacidad de aceptar alguna presión
su inteligencia 
su actitud
verificar la personalidad con el ambiente de trabajo
su comportamiento
su imagen
evaluar sus competencias para el cargo que se postula


Conducir una entrevista requiere un marco al que atenerse y representa un trayecto que hay que cubrir para progresar en el conocimiento de ambos intervinientes. Desde la perspectiva del entrevistador, interesará sobremanera reconstruir la historia del sujeto, bajo la premisa de que su comportamiento pasado le ofrecerá un predictor sobre su futura conducta. Ello no podrá lograrlo si no tiene un profundo conocimiento sobre el puesto de trabajo de que se trate, si no lo tiene contextualizado en la empresa y si no cuenta con referencias sectoriales y de mercado respecto de la profesión que ha de tomar como referencia para evaluar la idoneidad de los candidatos. Desde el punto de vista de las expectativas que muy posiblemente alberguen los entrevistados, les importará ampliar el conocimiento sobre la empresa, ser informados con cierto detalle sobre las peculiaridades del empleo que pretenden y vislumbrar el horizonte que podría depararles el trabajo por el que se interesan. La falta de encuadre le dificultará mantener el rumbo al entrevistador y desorientará al entrevistado. 

La preparación es clave para fijar el marco de la reunión, faculta para concebir un itinerario –experiencia profesional, historial académico, perfil competencia, actitudes e intereses- y atenerse al mismo, recorriéndole de manera progresiva para confirmar indicios, obtener datos reales, analizarlos de conformidad al doble referente del puesto en su contexto, mantener bajo control las atribuciones gratuitas, establecer hipótesis, verificarlas y determinar un juicio pronóstico sobre el futuro desempeño e integración del sujeto. Centrarse exclusivamente en lo profesional desdeñando la componente humana es un error fatal. La finalidad que se persigue con la entrevista guarda estrecha relación con la de limitación del marco en la que ésta se produce. Por extraño que parezca, no pocos entrevistadores eventuales o no tienen claro el objetivo de la reunión o lo confunden. Sin un objetivo claro ni se sabe qué preguntas son relevantes ni cuáles serán clave ni siquiera qué tipo de respuestas se buscan para conseguirlo: tomar una decisión sobre la mayor o menor conveniencia de los candidatos, en términos actitudinales, respecto del empleo que pretenden en el contexto en el que éste se producirá. Para lo cual no bastará determinar la competencia técnica para desarrollar una función, también habrá que conocer el estilo personal de los sujetos para poder predecir su capacidad de integración en la empresa. Un pronóstico al que se llega relacionando la información obtenida durante todo el proceso.

 A la mayoría de los entrevistadores inexpertos los silencios que se producen en el transcurso de las entrevistas les suele provocar tensión y, como consecuencia, incurren en errores flagrantes, como olvidarse de preguntar datos relevantes, hablar en demasía, escuchar poco o selectiva mente, no dar tiempo al tiempo para que el candidato se exprese en sus propios términos, urgir o abreviar en exceso y, entre otros, empezar a preguntar sin haber aportado previamente un contexto o, también, despedir sin informar del paso siguiente. Sin embargo, el manejo del silencio es crucial en una entrevista y es fuente de estímulo para obtener información complementaria sobre el entrevistado; al igual que el lenguaje no verbal ofrece la oportunidad de recabar indicios para un observador avezado y brinda ocasión de crear un ambiente propicio a quien sabe utilizarlo.
Un inicio que buscará favorecer un ambiente estimulante y relajado, mediante una acogida respetuosa y cordial, pero sin exención de rigor profesional y centrando el contexto en el que se producirá y la finalidad de la misma: determinar el interés del candidato por el puesto y la idoneidad del mismo para desempeñarlo. Un desarrollo, teñido de objetividad, en el que se analizarán las expectativas y los motivos por los que se interesa por el empleo, se tratarán los puntos básicos y los cruciales a la búsqueda de información de primera mano, se formularán preguntas, preferentemente abiertas, y se practicará la escucha estimulando la producción de comentarios espontáneos, así como también se analizarán los indicios que puedan arrojar luz de cara a la toma de la decisión final. Concluirá el itinerario ofreciendo un resumen de lo tratado y dando pie a la re formulación por parte del entrevistado quien, con independencia del resultado, siempre interesará que quede con una buena impresión general de la empresa y al que se le dejará una puerta abierta, emplazándole a una fecha y quedando pendientes de comunicarle personalmente la decisión que se tome. Y, en caso favorable, informarle del paso subsiguiente. J.V.
Finalmente deseo aclarar que una entrevista es una gran oportunidad para la empresa de conocer a un nuevo talento ,sea el puesto que fuese, y no se debe tomar como INTERROGATORIO PARA VISUALIZAR SUS DEFECTOS,QUE SEGURAMENTE LOS TENDRÁ,ESO YA SE SABE, una entrevista Profesional evalúa la personalidad, capacidad, intelecto y si el postulante sabe y esta capacitado para enfrentar los retos del cargo.Por favor entendamos eso y no habrá tantos fracasos en la elección de los postulantes.

Se evalúa la capacidad ,no los defectos!!!.

Un gusto!!!!!

ap.

domingo, 15 de julio de 2018

Tu puedes, aunque digan que no…….



Tu puedes, aunque digan que no…….


Siempre puedes, siempre, tu eres el mejor, piensa eso siempre, nadie ni nada podrán detenerte, aunque las cosas vayan mal, si crees en ti y sabes que puedes ver como las cosas serán mejores para ti.

Veras los eternos destructores, los envidiosos, etc., no decaigas! los grandes están hechos para superar las crisis, y las cosas cuando van mal, los miedos, las tristezas, siempre, estarán contigo atacándote,.. ERES TU EL QUE GANA LAS BATALLAS!

Nunca te desanimes, lo habrás escuchado, nunca dejes de luchar, lo habrás escuchado, pelea, lucha! , se fuerte ,todo sirve ,claro que sí , pero hay una cosa que debes llevar dentro de tu corazón……..YO PUEDO , YO PUEDO ,YO PUEDO!!!!…..nadie ni nada  podrá contigo.
La vida nos lleva a la lucha a cada momento ,a poder en todo , siempre, pero los grandes logros, los éxitos, los triunfos, se hacen debido al poder que cada uno lleva dentro, a la fuerza de saber que no hay quien pueda destruirnos , recuerden, que los únicos destructores de nuestras vidas somos nosotros mismos, ahí está la clave.

“No es en la calma de la vida o en el reposo en una estación pacífica donde se forma el mejor carácter. Los hábitos de una mente vigorosa se forman al enfrentar las dificultades.”
Abigail Adams

Debemos saber que dentro de uno está la clave de nuestra fuerza, y ahí debemos tirarla sobre la mesa, para decir que nada puede destruir nuestros sueños, que lo único que llevamos dentro es el objetivo final logrado ,así es y así será siempre.
Escucha bien, tu puedes siempre, y nada lograra evitarlo eso debes tener presente, nada ni nadie podrá contigo, nunca.

Los temores no solo limitan nuestras acciones sino que también pueden limitar nuestra felicidad en gran medida. Puede ser bastante cómodo permanecer dentro de los límites de nuestra zona de confort, no sirve, pero esto no nos hará sentir satisfechos jamás.
De hecho, solo asumiendo riesgos, luchando  y teniendo el coraje de explorar nuevas oportunidades es que podrás encontrar el verdadero significado y propósito para tu vida. Simplemente hacer lo que siempre has hecho no te ayudará a agregarle significado a tu vida., y siempre tendrás los mismos resultados.
Ponle tu esencia, tu gusto, tu clase….
Cambia!!! y veras el juego como te fortalece…

Recuerda, tu puedes……

Un gusto!!!

Ap.

jueves, 12 de julio de 2018

El arte de corregir errores como equipo…




El arte de corregir errores como equipo…


Un equipo es un número reducido de empleados dotados de autoridad por la organización para establecer todas o algunas de sus metas, tomar decisiones sobre la forma de alcanzarlas, emprender las tareas necesarias para cumplirlas y asumir las responsabilidades individuales y colectivas sobre los resultados. “La esencia de un equipo es el compromiso común. Sin él, los grupos se desempeñan como individuos; con él, se convierten en potentes unidades de desempeño colectivo”.

Por lo tanto un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo resultado general.   URL del artículo: https://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1213-el_concepto_de_grupo_y_equipo.html
Cuando se trabaja en equipo los errores y las equivocaciones sucede lamentablemente  eso es inevitable , como siempre digo somos humanos, eso si , hay que tratar de que eso no suceda muy a menudo , por lógica, pero que los hay los hay.

Entonces cuando estas cosas suceden que debemos hacer, llorar, agarrarnos la cabeza,  caer en desgracia, lamentarnos, etc. etc. etc.…..nada que ver!!!! …cuando se cometen errores y más estando en equipos ,se corrigen en equipo, ahí está la cuestión.

Un equipo no es solamente un grupo de personas que tiran hacia un objetivo en común solamente, sino, un grupo que se apoya en cada integrante para lograr sus objetivos o metas finales, y esa es la clave., apoyarse todos juntos y nada de lamentos.

El trabajo en equipo es a menudo una parte crucial de un negocio, ya que con frecuencia resulta necesario que los integrantes trabajen bien juntos, haciendo su mejor esfuerzo en cualquier circunstancia.

El trabajo en equipo significa que las personas procurarán cooperar, usando sus habilidades individuales y brindando retroalimentación constructiva, independientemente de cualquier conflicto personal entre individuos.

Una vez que el grupo ya se conoce, es normal que surjan conflictos entre sus miembros. El líder deberá propiciar un buen clima de trabajo y proponer suficientes alternativas que corrijan y elaboren un ambiente de prosperidad y buen clima.

Un gusto!!!

Ap.

lunes, 9 de julio de 2018

La sabiduría del exitoso líder….



La sabiduría del exitoso líder….


No creo que para ser un líder exitoso deba ser sabio!!!! , o ustedes que piensan?..
Me parece que exitoso uno debe sentirse siempre, ser ganador, ser el mejor , ser ganador por excelencia!!!!!.

El Líder, más que su ejemplo ante sus dirigidos debe ser inteligente y saber conducir mentalmente y operativamente a sus dirigidos en todo concepto. Principalmente en lo personal, hoy en día los problemas son mayores al igual que las soluciones, todo va de la mano , pero se debe tener la suficiente energía mental para sentir dentro de uno que es el guía ,el referente, el ganador .

Por consiguiente el sentirse exitoso es una constante, más bien diría es sentir que uno lleva el alma de cada uno de sus discípulos, sus pensamientos, sus falencias y sus potenciales energías, para así construir un liderazgo de alta escuela.
Recuerden que la mente sana, es algún plus que todos debemos tener, más en el caso de los grandes liderazgos.
Construye tu liderazgo en base a grandes metas y objetivos y cuida en lo más profundo a tus discípulos o dirigidos, ellos te hacen grande y tú los haces mejores.
Por consiguiente, me parece estas grandes pautas para tener muy presente.,

Selecciona un. Estilo.
Sé el tipo de persona que otros deciden seguir.
Provee una visión del futuro.
Provee inspiración.
Haz que las otras personas se sientan importantes y apreciadas.
Vive a través de tus valores y compórtate éticamente.
Establece un ambiente de mejora continua.

Ofrece oportunidades para que las personas crezcan, tanto profesional como personalmente.
Sé cauteloso y actúa con compasión. Selecciona un .estilo de liderazgo.
Sé el tipo de persona que otros deciden seguir.
Provee una visión del futuro.
Provee inspiración.
Haz que las otras personas se sientan importantes y apreciadas.
Vive a través de tus valores y compórtate éticamente.
Establece un ambiente de mejora continua.
Ofrece oportunidades para que las personas crezcan, tanto profesional como personalmente.
Sé cauteloso y actúa con compasión.

https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/8376-secretos-del-liderazgo-exitoso/


Un gusto!!!!!

Ap.

viernes, 6 de julio de 2018

Diseño un plan o improviso…



Diseño un plan o improviso…

Muchas veces sabemos de antemano lo que vamos a ejecutar ,más diseñamos una estrategia de trabajo que debemos ejecuta ,pensada, analizada y hasta verificada en varias oportunidades.., pero eso garantiza que lograremos los objetivos?. Ahí está la cuestión.
Ninguna estrategia previa por más analizada o estudiada  que este nos da la garantía explicita que va a dar el resultado esperado, tal vez sea así, pero a veces las cosas no salen como lo esperábamos.
Estas cosas son las que marcan las diferencias en tener el arte de cambiar o mejor dicho, realizar cambios o improvisar.
Hay dos cosas fundamentales que debemos tener en cuenta en nuestro trabajo en Alta Gerencia, o como líderes, y es el Arte de manejar conflictos de diferentes maneras, mejor explicado..
Nada es certero, ni exacto, menos en operaciones estratégicas , entonces cuando los grandes líderes se encuentran en dificultades, que las hay por cierto, debemos aplicar lo que se llama la improvisación del mercado , no quiere decir esto que debemos volver atrás ,sino, realizar un cambio de dirección ,o improvisar un cambio en función de lograr el resultados esperados.
Aquí viene el tema, estamos capacitados para improvisar conflictos o problemas sobre la marcha, bueno ahí esta la capacida de cada líder para ejecutar el cambio en el momento justo, volantear o saber improvisar el correcto funcionamiento de la estrategia u operación.
En el deporte lo vemos a diario, hay mucha estrategia previa, estudios, videos, análisis de todo tipo, pero el que define la cosa, el que logra los resultados es el que tiene la pelota en el momento justo y realiza el cambio que se necesita para lograr el gol ..Así es sin ningún lugar a dudas.
Entonces, para terminar, no tengamos miedo de improvisar cuando las circunstancias lo requieran, es la clave de lograr los objetivos y las metas estudiadas previamente, y recuerden, que ninguna estrategia es certera y exacta, ahí está la clave del éxito de cada líder.

Un gusto!!!!
ap.

domingo, 1 de julio de 2018

Que es el éxito realmente…..




Que es el éxito realmente…..


A veces creemos que el éxito está en la fama y la fortuna. ….No es así.
El éxito está en las manos de quien vive feliz, de quien ha amado y reído mucho y ha logrado merecer el respeto de grandes y pequeños.

El éxito es de quien ha hecho del mundo un lugar mejor que el que encontró al llegar a él.
La persona de éxito, es la que siempre ha respetado a los hombres, a la naturaleza y ha sabido ver lo bueno en todo y en todos.

Tener éxito,  es ser capaz de dar lo mejor de uno mismo. Para bien de todos los demás, ayudar, servir y tratar de hacer lo posible s pesar de las dificultades luchar, creer que se puede y pedirle al creador que nos guie, y nos lleve al mejor puerto.

Tener éxito…. Es ser feliz, hacer lo posible para que sea realidad y ayudar siempre a quien lo necesite.

Tener éxito….. Es ser mejor persona cada día, y superar los miedos, dificultades que nos da la vida cada día, y saber que tenemos siempre el poder de superar cada reto.

Tener éxito…. es tener Fe en ti siempre, a pesar de la vida. Que de por si es lo mejor que nos ha pasado.

Un gusto!!!!

Ap.

sábado, 23 de junio de 2018

El miedo de un líder….




El miedo de un líder….


Líder….Aquella persona que sea capaz de actuar como guía de un determinado grupo que tiene a cargo; su función es la de influir en las personas que forman este equipo y lograr que tomen las decisiones esperadas. Un jefe, en cambio, llevará una relación con más autoritarismo que el anterior y logrará en muchos casos, que las personas a su cargo no se sientan a gusto con esa forma de trabajar. http://www.definicion.co/lider/

Todos sabemos que un líder debe ser el guía, consejero o la persona que da siempre el ejemplo, en las buenas y en las malas, teoría clásica y es lo que se debe puntualizar según lo común y habitual. Pero porque un líder no puede tener miedo, o si lo tiene ,no puede demostrarlo, ya que entonces según las definiciones clásicas en teoría ,no lo debiera demostrar ante sus discípulos…teoría pura. ,o hipocresía.

Si demostrara ante sus dirigidos que tiene miedo ,no sería un líder….. , por supuesto seria la causa del desastre, o sería un robot, como va a tener miedo?... dirían los mentales humanos…mi definición va de la mano de tantas charlas extra profesionales y de entre copas con muchos empresarios exitosos, gerentes y lo que deseen ,hasta militares de alto rango, deportistas, etc todos ,exactamente todos, tienen miedo , eso es inevitable, y el que lo niegue no es un líder que se precie..

(El miedo es una sensación asociada con lo desagradable, que se manifiesta tanto en los seres humanos como en los animales, ante la percepción de un concreto, inminente o futuro peligro, daño, que amenaza ciertamente su equilibrio y tranquilidad. Al miedo lo podemos incluir dentro del grupo de emociones primarias, que entonces se va a despertar ante la aversión innata de los seres vivos ante la amenaza que le provoque alguien o algo. 

Definición ABC https://www.definicionabc.com/social/temor.php

Lo que mi concepto y después de muchas charlas con líderes es que estaría muy preocupado si algún exitoso líder me dijera que no tiene ningún miedo , señores en la raza humana el miedo es un síntoma de humanidad ,las personas con grandes responsabilidades más en el tema de dirigir ,debe tenerlo eso los hace humanos, los hace inteligentes, los hace dignos de tomar decisiones correctas y a no equivocarse tanto , el miedo existe , es normal y señores lideres cuando me comentan que tienen algunos miedos en tomar decisiones ….aleluya ,estamos en presencia de un gran líder

Albert Einstein dijo una vez "El líder es aquel que, fuera del desorden, aporta simplicidad, armonía en la discordia y oportunidad en la dificultad”.
"Mi trabajo no es ser un jefe sencillo para mis empleados. Mi trabajo es mejorarlos". - 
Steve Jobs, cofundador de Apple.

"Si quieres construir algo grandioso, debes enfocarte en cuál es el cambio que deseas hacer en el mundo". - Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook.



Un gusto!!!

Ap.


martes, 19 de junio de 2018

Que tal…..




Que tal…..


Qué tal dejar fluir un poco al universo, a la vida, a usted mismo. Pensar en tener el control absoluto de todo es imposible y además arrogante. Somos parte de un universo que juega de manera perfecta con sus piezas, así que pensar que si yo hubiera hecho esto o aquello las cosas hubieran pasado diferentes no deja de ser un poco extraño.

Quisiera dar una lista de sentido común básico para seres humanos, no para superhéroes:
1.     Deje de opinar cuando no le están preguntando.

2.     Deje de criticar a los demás y pensar que si vivieran como usted, serían mejores.
3.     Si está recibiendo un consejo no pedido, sonría y cambie de tema
4.     No hay claves de liderazgo que sirvan como receta mágica. Téngalo en cuenta y adapte su estilo a entender lo que los demás necesitan.
5.     Escuche más y hable menos
6.     No deje que los demás controlen su vida. Ni una empresa, ni una pareja, ni un amigo… ¡nadie! Su vida es solo suya
7.     No quiera controlarle la vida a nadie.
8.     Si tiene una piedra en el zapato solo quítese el zapato y saque la piedra. Deje de culpar al mundo por su piedra.
9.     Si está en una empresa que le gusta dele toda su pasión y empeño.
10.                      Si tiene una posición de liderazgo cuide su gente.
11.                      Si no tiene posición de liderazgo… cuide a su gente también
12.                      Acepte la diferencia
13.                      Ría más.
14.                      Aléjese de lo que le hace daño
15.                      Ame la vida y dele gracias al universo por respirar y por todo lo que le da.

 Bueno, malo, regular. Todo es perfecto en los tiempos de Dios…así que solo fluya.
Esta es una lista de un ser humano que basado en la experiencia y trajinado por los consejos no pedidos, los prejuicios infundados y el conocimiento diario del ser humano, observa en esto una forma de vivir y dejar vivir.

Dejemos de pensar y juzgar tanto a los demás y vivamos nuestra vida como nos haga feliz. Esa sí sería la clave de un buen líder en mi humilde opinión… abrazando la diferencia y buscando mis propias motivaciones para ¡conquistar corazones reales! Claudia Varela. Dinero

Como dice mi amiga Claudia, dejemos un poco las cosas que fluyan, estamos en una batería incesante de videntes, consejeros, eternos opinologos, y que en su mayoría no tienen idea de los que nos pasa por la cabeza, y así caminamos por la vida.
Tanta información, tantos gurú dando vuelta por ahí que se llenan de dinero a cambio de frases u opiniones que ya todos o casi sabemos, la vida personal, profesional, nuestras vicisitudes y problemas diarios , nuestra suerte o destino el único capaz de saberlo con certeza es Dios y nosotros mismos.

Las leyes de vida o de nuestros caminos solo nos incumben a nosotros, nuestras experiencias y lo que nos ha tocado y toca lidiar, cada uno es diferente, cada persona, cada empleo, cada uno lleva su cruz, y eso solo se negocia en forma individual.

Estamos invadidos de baterías de consejos de todo tipo, seudos sabios, y algunos chantas videntes que saben leer el futuro y hasta lo adelantan….cosa bárbara…
Consejo muy eficaz y para mis dirigidos que  alguna vez tienen dudas , dejemos fluir las cosas, hagamos nuestro trabajo humano de la mejor forma, tengamos fe en nosotros ,pidamos al Universo que nos dé una manito, no somos perfectos, y adelante con todo!!!!! , la vida tiene de todo, pero si haces lo correcto, seguro que siempre terminaras bien, te lo aseguro, la clave, cree en ti mismo  y sigue tu camino con Fe.

Un gusto!!!!

Ap.

jueves, 14 de junio de 2018

Como creo mi plan de ventas….



Como creo mi plan de ventas….


¿Por qué usted es vendedor? ¿Qué le gustaría lograr? ¿Qué cosas le gustaría adquirir? ¿Qué le gustaría ser? ¿Qué experiencias le gustaría disfrutar? Escriba las razones por las que necesita el dinero. Escriba sus metas personales, sus metas familiares, sus metas académicas, sus metas económicas, sus metas profesionales. Escriba más de cien metas en una hoja y no deje de añadir más metas cada día. Las metas son el combustible que le mantendrán en movimiento y enfocado hacia el éxito.

Como creo mi plan de ventas, pues aquí te ofrezco algunos tips para que confecciones tu propio plan, claro que de acuerdo a cada individuo y tus propias expectativas personales esto lo puedes ir modificando y agregándole pautas según tu propio criterio profesional.
Eso si esto a mí personalmente en alta Gerencia me ha ayudado bastante y a mis equipos de trabajo ni hablar., veamos .,

Destaquemos siete puntos básicos .
,
1.- Público. A quien me dirijo según mi producto o servicio
Potencial adquisitivo del mercado
Edad
Sexo predominante
Zonas de trabajo
Nivel de ingresos promedio

2.-Precios al consumidor.
Competencia.

3.- quien es la competencia predominante.
Precios.
Producto o servicio top.
Salidas mayores.
Preferencias.

4.-Precio en el mercado.
Establecer los precios .Cuanto.
Analizar poder adquisitivo.
Mercado
Precios Competencia

5.-Previson de ventas por temporada.
Salidas. Cantidad. Mensual. Anual.

6.-Distribucion.
Como y de qué forma.
Costos

7.- Como se va a promocionar.
Tipo.
Llegada al mercado.
Más eficientes.
Competencia.

8. Imagen al consumidor final.
Eficiente y que llegue según Mercado actuante.
Meta.

9.- Metas.
Establecer Estadística Mensual. Anual. de salida del Producto o Servicio.
Control
Equipo Eficiente.
Resultados y efectos al cambio según salida.


Lo importante en el proceso de ventas no es el cierre de ventas (aunque en su libro también nos enseña como cerrar la venta), no es la llamada telefónica (aunque también indique cómo llamar por teléfono) sino que lo más importante es preparar el terreno para cada venta futura, atendiendo lo mejor posible a los clientes actuales.

He estado vendiendo profesionalmente por cerca de 15 años y dando entrenamiento formal de ventas para muchos equipos. He comprado y vendido un montón de entrenamiento en ventas a lo largo de los años. Y lo he visto tener un impacto significativo en los resultados y lo he visto caer completamente plano.
El principal desafío del enfoque, es que el éxito de la capacitación y la creación de un plan dependen en gran medida del capacitador y quien lo transmite o crea. Y de su capacidad para conectarse y comprometerse con la audiencia o su equipo.
Además, muchas de las metodologías tradicionales de ventas o planes, tratan de abordar cada etapa del entrenamiento en ventas cuando la mayoría de ellas tienen sus fortalezas y debilidades en las diferentes etapas, como he explicado anteriormente, hay varias etapas, pero si una de ellas no se aplican o se obvian el proyecto o plan final puede fracasar o no dar los resultados previstos.
Recordemos que cada etapa o proceso lleva al éxito final, o sea, un resultado exitoso.
Un gusto!!!
Ap.